加强医院财务管理中内部控制应用的对策建议

加强医院财务管理中内部控制应用的对策建议

 

1.建立内部财务控制组织

 

医院财务内部控制体系的建立是一个复杂的项目，涉及许多部门、环节和个人。因此，要实施医院财务内部控制，必须建立强有力的协调推广机构，在一段时间内集中精力设计和推广。可以考虑设立以医院财务主管副院长为组长、其他相关职能部门和临床部门负责人组成的领导协调小组，负责组织协调、资源配置和财务内部控制后勤支持。同时，设立上述部门骨干人员参与的评价优化小组。一是对医院现有财务内部控制体系的运行流程进行详细梳理分析，明确改进方向；二是创新研究，设计符合新时期现代医院财务管理内部控制需要的工作方案；三是制定完善方案，推广全医院选拔。

 

2.提高医院财务内部控制信息质量

 

医院应积极遵守监管机构的法律法规，加强内部财务控制体系的建设，提高财务信息的质量。建立和完善内部财务控制体系，不仅是为了满足监管机构的要求，而且对提高医院自身的抗风险能力，促进医院的稳定增长具有重要意义。医院应加强不相容的岗位分离制度，平衡管理权利，遏制利用信息优势采取的激进行为。同时，注重员工的培训和调查，加强员工的风险意识，建立良好的医院文化，确保财务人员具备应有的能力和态度。同时，投资者应认识到财务内部控制主要缺陷的经济后果和严重程度，学会获取内部控制相关信息，识别财务内部控制缺陷的类型，判断医院财务报表提供的信息的质量，批判性阅读财务报表。

 

3.改善医院财务内控环境，提高信息化水平

 

医院的财务内部控制环境要到位，其中财务内部控制人员的专业素质要强。除了理论知识，我们还应该了解医院的行业特点，深入了解科室的实际情况，如学科特点、科室特殊情况、季节性原因影响等，哪些学科的科室支出比例大致，t疗服务定价等，我们应该有一个清晰的认识。

 

此外，财务内部控制管理的成功取决于信息基础，由财务系统、成本会计系统和HIS系统三个关键系统组成。这三个系统应该是医院整体信息系统的三个模块，可以实现数据共享。如果不能这样做，则必须使用接口来实现系统之间的无缝连接。所有数据应尽可能多地输入，以避免多次重复输入造成的误差。

 

4.加强财务人员的培训管理

 

只有依靠一批业务水平优秀的高素质医疗保健，才能在医院财务内部控制体系的推进中发挥重要作用。因此，医院定期对本单位医务人员进行财务内部控制的继续教育和再培训是非常必要的。财务内部控制的组织要统一组织，其他职能部门和临床科室领导要积极支持本部门人员自觉参与。医院人力资源部可尝试引入培训积分管理制度，将积分结果与医院员工工资考核适当挂钩，定期组织职能人员和医务人员进行知识问答大赛，从质量和质量上激发医院全体员工参与培训的意识和动力，促进财务内部控制的积极性。采取这一措施，将最大限度地发挥医院全体员工在财务内部控制建设和实施中的积极作用。