目前我国医院内部财务控制不足

自1978年经济改革以来，中国经济发展迅速，人民生活条件得到改善，促进了医疗改革的发展和进步。同时，普通人对医疗条件水平也有较高的要求，医疗机构数量的增加实际上使竞争更加激烈，因此将对医院的未来和经营造成很大的障碍。在2010年医院财政治理政策环境中，医院要想在众多同行中脱颖而出，就必须加强对财政内部的控制。

 

1、目前我国医院内部财务控制不足

 

由于我国医院财务内部控制起步较晚，对财务内部控制重视不够，许多基本环节不真实，导致应有功能和服务未实施。虽然新改革后医院对这方面有了更多的了解，但仍存在许多不足。

 

(1)首先是基石打得不好

 

医院尚未形成财务内部管理环境，员工对本规定没有完全了解，各部门缺乏相互沟通和理解，职能分散，合作不密切，对集体控制和同步操作有很大的负面影响。

 

（2）医院会计内部控制缺乏相关知识技能

 

由于长期不注重财务内部控制，相关人员基本技能不均衡，可能在很大程度上影响内部财务控制实施的正确性，如错误判断、缺乏专业知识和错误理解，即使系统良好，但实际操作不合格。这仍然是空的，所以这也是一个紧迫的问题。

 

（3）医院财务内部控制没有发挥应有的作用

 

内部审计是财务内部控制的重要组成部分，但在实施过程中缺乏自主性，只停留在表面工作。

 

二、医院内部控制的必要性

 

毫无疑问，医院内部控制是财务管理的主要组成部分之一。医院内部控制的主要目的如下：使医院经济运行按照法律法规进行，提供的财务账户真实有效，防止作弊和贪污贿赂，提高医疗服务水平。

 

（一）确保国家制定的法律法规的执行

 

医院内部财务控制必须严格对待医院各部门，遵守相关法律法规。这是医院制定计划和提高自身能力的基本条件。这也是机制运行的前提。为了顺利实施、发展和扩大，必须确保遵守法律法规。

 

(二)保证医院资金有根据

 

在资金管理方面，要在可控合理的范围内实现资金的流入和输出，积极控制资金的动态变化。同时，要满足其他部门在资金支出、借贷、代理等方面的记录和管理，使每一笔资金都能透明、清晰、合理、规范。不得有漏洞或缺失，以免造成损失或不必要的麻烦。

 

(三)提高医院运营效率

 

如果医院的财务内部控制正确有效，将对医院各部门产生良好的影响，使各部门的合作工作顺利有效，提高医院的运行效率。在提高效率的同时，我们不能忽视质量。医院的服务对象是大多数患者。提高效率的根本目的是更好地为患者提供治疗。因此，提高效率是我们的目标，我们也应该掌握与质量之间的动态平衡。

 

（4）警惕医院财务危机

 

财务是医院正常运行的命脉。优秀的财务内部控制不仅可以实施有效的监督管理，还可以预防可能发生的事件。即使发生不可预测的事件，也可以有控制和处理的方案，事后讨论和反思不足，尽量减少医院的损失。检查财务漏点，防范财务危机，使医院改革或纠正危机的不足，及时纠正，不断提高医院的运营实力。