医院财务内部控制管理办法

医院财务内部控制管理办法

 

（1）医院领导应高度重视医院内部财务控制管理

 

如果医院领导能够重视并有很强的认识，一方面可以有效实施这一措施，另一方面也可以提高医院的管理效率。我院不仅需要提供治疗服务，还需要担任科教的重要任务。为了使医院更具竞争力，医院高层需要高度重视。第一步是加强自我能力的提高，不断学习知识和经验，从自身的提高中影响中层管理者的重视。这样，医院就会整体重视这方面。第二步是建立完整的内部控制管理体系，明确人员的工作任务，加强管理和培训，有效开展。第三步，相关人员应参加相关培训，详细学习医院财务控制管理的知识和方法，确保医院财务内部控制管理到位，落实到位，真正提高医院的综合竞争力。

 

（2）完善医院财务内部控制制度

 

制度的完善是实施医院财务内部控制的基石。在新的医疗改革环境下，在制定医院财务内部控制规定时，不仅要考虑符合新的医院会计制度，还要考虑医院的真实情况，制定适合医院本身特点的制度，成为工作的指示灯。使人员能够按照相关制度工作，合理、有序、合理。

 

（3）寻找新的医院财务内部管理方法

 

由于医疗改革的要求发生了变化，内部控制管理方法由大致转变为精细化，摒弃了旧模式，创新了管理模式。如何创新医院内部财务管理模式？要巧妙运用各种数据信息，用各种系统管理自己。通过提前预算加强资源的充分利用，通过加强对流程的控制，事情可以更顺利地按计划进行，通过对结果的分析得出结论，总结经验。只有这样，才能更好地避免不必要的风险，为医院的内部财务管理提供坚实的依赖。

 

（四）加强资金预算管理

 

医院财务中特别重要的是资金预算，因此资金预算管理是医院运营过程中的指导绳。良好的Y金预算管理有利于增强医院的经济利益，为医院的良好发展奠定坚实的基础。要有良好的资金管理工作，必须以医院管理为最终目标，以医院实际情况为重要依据，预测并制定适当的计划，尽可能充分利用现有资源。此外，医院管理也应改变，适当增加财务人员的权限，使其有能力指导、建议和监督预算资金的使用。通过各种渠道严格监督人民币资金的使用，并及时记录和分析。有利于及时向有关部门反映应用情况，作为管理部门实施工作的良好依据。（5）加强对固定资产的管理

 

众所周知，固定资产是任何企业发展的必要基础，当然也是医院科学的必要条件。只有做好固定资产的管理，才能保证T医院科学各方面的顺利发展。它还可以提高医疗服务的质量。它是内部控制的基石。如何管理固定资产？首先要制定完善的管理制度，在相关规定中说明医院固定资产认购、招标、验收等环节应注意的原则。其次，要定期检查固定资产账单，账实是否相等。最大限度地避免对固定资产的不合理处置。只有这样，才能保证医院固定资产的价值得以实现，给医院带来最大的效益。

 

（6）加强对医用高值耗材的内部控制

 

可以说，医疗高价值耗材的价格影响着人们的医疗费用。因为医疗费用的很大一部分是医疗高价值耗材。与其他医疗费用相比，医疗高价值耗材的增长速度更快。因此，其管理已成为内部控制和管理的重要任务。制定健全的医疗高价值耗材采购和使用制度。加强对医疗高价值耗材流通的监督。加强医疗高价值耗材管理，规范医疗高价值耗材采购过程，如公开招标、信息透明度等。严格监督各环节的工作，如采购、运输、使用等，可以公开。只有这样，才能充分反映医疗高价值耗材的整个流通过程，也有利于内部控制及时掌握准确有效的相关动态，及时解决这一过程中的一系列问题，促进医院的良好发展。

 

（7）加强对内部控制的监督

 

没有严格的监督制度是失败的。加强对内部控制的监督是对各项工作的责任。对医院财政部门、医院会计部门和患者负责。因为严格的监督可以提高医疗效率，提高各种资金的合理利用，使财务内部工作更加公平有效，为医院做出有效决策提供准确的信息。最终实现为医院本身带来经济效益、为众多患者提供优质医疗服务、提高医院综合实力等目标，体现公立医院综合素质水平。这对目前的稳定性和未来的发展都非常重要，所以我们不能粗心大意。我们要从细节上处理好，不能粗心大意，造成不可挽回的灾难，造成不必要的损失和医院声誉的损害。

 

希望作者的拙见能帮助医院内部财务管理的建设和发展。同时，希望更多专业人士积极探讨，提出更好的管理方法或建议。