进一步提高医院财务管理质量的措施

进一步提高医院财务管理质量的措施

 

一是进一步提高医院预算编制质量。科学的项目预算编制在很大程度上关系到医院项目支出的质量。项目预算编制作为预算管理的基础工作，起着重要的关键作用。医院管理者要进一步加强对预算编制的重视，提高预算编制的科学性和合理性，围绕医院管理需要和战略发展目标，充分调查论证预算编制，减少预算编制的盲目性和不合理性。围绕项目预算编制，完善立项机制，确保资金使用效率和效率。在提高资金利用率的基础上，减少闲置资金的浪费。在医院整体发展目标中，通过完善部门预算和决算，将预算管理与单位发展目标有机结合，提高医院的社会经济效益。二是进一步加强项目支出管理。在日常项目支出中，医院应进一步完善项目支出绩效评价体系，提高项目评价的标准化和完整性，实时监督项目支出。分析项目支出实际偏离预算计划的原因，及时纠正不合理现象。在此基础上，进一步明确项目预算支出奖惩机制，提高项目预算管理的指导和制约作用。结合社会监督，提高公众监督水平，公开预算支出。通过对预算支出执行情况的动态监督，进一步发现和纠正存在的问题，有效保证项目预算支出的严谨、高效和规范。

 

三是进一步优化财务管理绩效考核评价机制。医院管理者在制定财务管理目标时，要充分考虑财务管理环境的变化和需求，依靠合理的财务调整实施内部控制，结合内部调整和目标调整优化财务活动和目标，确保财务管理与日常决策管理的有机结合。在财务管理评价体系建设中，要结合原有的传统评价方法，进一步丰富和完善评价方法和指标，减少狭隘的评价分析体系，通过完善财务管理评价体系，促进医院长期可持续发展，提高财务管理监督能力。

 

四是进一步提高医院财务管理的信息化水平。信息化建设应作为提高医院财务管理质量的重要手段。由于信息化建设对医院管理起着重要的支撑作用，可以提高管理决策效率，实现医院财务科学管理的有效指导，医院应结合自身的管理需求和行业特点，进一步提高医院信息系统建设的投入。通过规范化、信息化、系统化的财务会计，提高医院管理的科学水平。依托信息系统建设，实现医院财务部门与各业务部门之间信息的有效衔接，有效整合医院资源，提高信息与资金的共享程度，缩短医院管理流程和环节，通过收集相关成本和费用，实现医院财务信息在财务会计系统中的全面、及时、完整的记录和更新，通过信息系统模块管理实现医院费用和资本支出的预算控制，有效提高医院财务管理质量。