交通财务管理发展建议

交通财务管理发展建议

 

（1）发展好预算体系

 

对于交通运输的财务管理，我国还没有建立科学规范的预算体系，也没有严格规定预算以外的资金、性质、内容、征收情况、收支范围的管理办法，也不能有组织地管理交通运输财务。因此，要严格控制铁路财政预算金额，统一、开放、透明招标结算，落实各项职能，确保工作顺利进行。

 

（二）落实财务监督职能

 

对于交通运输部门的内部发展，不仅要建立健全自身的设计机制，还要端正心态，接受社会各方面的监督。此外，内部审计部门要不断扩大职能范围，既要保证会计信息的真实性和准确性，又要及时向交通运输管理部门报告财务管理的真实发展情况。完善财务审计监督机制，拦截和修复资本运营漏洞，合理规避市场风险，提出有针对性、有目的的发展意见。

 

（3）加强交通运输部门会计人员素质建设

 

对于财务管理人员本身的发展，我们不能被传统观念所束缚，在生活和工作中养成良好的习惯。我们不仅要加强对财务工作的深入探索，为单位的发展提出建议，还要提高更高效、更深入的会计管理能力。其次，在不断变化的市场经济环境中，财务管理者应拓展更广泛的知识领域，不仅局限于会计，而且进一步拓展到投资、融资、资本等热门内容，积极应对市场的快速发展，不断探索工作中的新领域。因此，作为交通会计的管理者，必须提高综合能力，拓展知识面，不断学习合理的财务管理方法，提高各方面的能力。只有这样不遗余力地努力，才能更好地促进我国交通运营的可持续发展，更好地适应我国经济体系。