有效管理电网基础设施项目财务的措施

有效管理电网基础设施项目财务的措施

 

（1）巩固基础设施财务管理基础

 

首先，深化基础设施财务体系建设，建立完善的基础设施财务项目全过程管理体系，制定详细的基础设施财务管理工作流程，明确划分基础设施财务管理过程中的相关责任和权限；其次，基础设施标准成本的全过程应用于投资规划和资本支出预算、预算管理、项目实施、项目结算和竣工决算的各个阶段。通过引入成本内部控制目标、项目成本预警和性能比较分析，有效解决项目建设管理过程中的问题，以基础设施标准成本作为电网基础设施成本预测、分析、控制和评价的基本参考标准，促进项目成本达到最佳效果；最后，动态控制项目资金，通过系统实施项目到期闭合功能，不断完善项目辅助转移功能，加强项目转移管理，显著提高财务决算编制和结转资产的效率和准确性。

 

（2）加强基础设施全过程财务管理

 

首先，管理人员要积极配合其他部门，共同做好电网规划过程中的经济分析和客观评价，不断优化电网投资规划，科学合理地引导资金流动，进一步提高项目投资产出水平，避免不必要的项目投资；其次，财务人员要积极配合项目初步设计预算，加强项目建设预算管理，严格审查各项费用的投入使用情况。财务管理人员应在第一时间掌握工程实际情况、工程建设主要内容、投资情况等，为下一步工程财务管理的有效发展打下良好的基础，防范电网工程建设管理风险的有效性；最后，对电网基础设施财务情况进行审计，掌握工程管理内部制度和工程财务管理方法的具体实施情况，系统分析工程资金的到位、管理和使用情况。针对审计工程管理过程中存在的问题和薄弱环节，进一步完善和优化当前基础设施财务管理工作。

 

总之，随着电网企业的不断发展，电力市场竞争日益激烈，面对这种形式，电网企业必须做好财务管理，特别是在基础设施项目建设过程中，必须加强成本控制，大大节约基础设施项目成本，为企业创造更多的经济效益。