电网基础设施财务管理概述

一、电网基础设施财务管理概述

 

基础设施金融是金融体系中一个非常特殊的业务内容。由于国家经济体制和金融体制的许多重大改革和实施，以及各种形式的基础设施建设所遵循的制度共性，也存在许多问题。特别是电力建设投资，由于项目巨大，资金巨大，问题相对复杂。只有在建设单位、主管部门和财务管理的有效监督下，巨大的电力建设投资才能完全将货币资金转化为物理形式。

 

众所周知，基础设施财务是一个单位共同经济行为效果的直接体现，电力基础设施项目管理过程中的后续负面结果往往体现在财务上。资金使用效果的好坏，投资效益的高低，在很大程度上取决于财务管理水平的高低。更重要的是，要保证电力工程建设的顺利实施。与其他财务不同，基础设施财务主要负责在建项目的相关财务，包括：一是管理电力基础设施项目的项目资金、拨款、结算和支付；二是制定电力基础设施财务工作计划；三是电力基础设施项目⒂八，包括合同签订、预算、决算、验收和审计；四是制定电力基础设施财务相关制度；五是监督电力基础设施合同的内容和实施；六是电力基础设施财务事项的其他工作。

 

电力企业基础设施财务管理的目标可分为两个方面。一方面，控制电网基础设施项目的项目成本，确保电网基础设施项目的资金和工程材料充足、安全。因此，为了实现这一目标，电网基础设施财务管理从业人员应严格审查，必要时及时跟踪，避免浪费。必须严格遵守规章制度。另一方面，优化电力企业现有资源的配置，旨在提高电力企业的效益和社会效益，整合和利用企业的资源。在工作过程中，控制投资规模，认真选择即将投资的项目，准确把握投资方向，做好未来风险预期，尽量控制风险。为了实现这些目标，重点是电力基础设施项目的规划、预算和选择的准确性。

 

二、电网基础设施项目财务管理缺陷

 

（1）基础设施项目设计中的缺陷

 

在电网企业的运营过程中，控制基础设施项目的设计是由企业内部的专门部门进行的。同时，财务部门在运营中也充分发挥了辅助作用。但在电网企业运营过程中的关键管理部门中，财务部门没有充分发挥监督财务的作用，在支付资金、签订合同和项目结算过程中，作用被削弱。

 

（2）实际施工中的缺陷

 

虽然企业更加重视竣工决算报告的编制，但竣工决算环节总是存在以下缺陷：一是基础设施项目整体投入施工时，部分工程成本结算严重缺乏及时性；二是提高工程竣工决算报告质量，不利于提高竣工后资产转移过程管理质量