高校财务管理的具体措施

从内控角度看，高校财务管理的具体措施

 

（1）营造良好的内部控制环境

 

内部控制环境决定了整个内部控制体系的基调，在高校财务内部控制体系的建立和实施中发挥了基本作用[2]。为了改善高校财务管理的内部控制环境，有必要完善与财务内部控制相关的制度。虽然我国尚未形成高校内部控制的基本规范和相应的指导方针，但我国大多数企业已经形成了相对全面的内部控制体系。虽然高校和企业在形式和内容上存在许多差异，但高校可以借鉴企业内部控制体系的内容，根据自身实际情况进行思考、讨论和分析，制定符合高校自身和财务管理的内部控制体系，并在实际应用过程中不断改进和完善。为建立内部控制体系提供理论依据，确保高校财务内部控制工作的正常运行。

 

（2）建立完善的风险评估机制

 

风险评估是指高校在高校经营过程中及时发现与内部控制相关的风险，并制定相应的预防措施。建立完善的财务风险评估机制，要求财务管理人员充分了解财务风险，树立财务风险意识，及时发现高校经营过程中可能出现的财务风险。学校可以让风险评估人员组成专业的团队，让团队按照程序进行风险评估。在识别风险时，可以根据组织层面的内部控制，从组织层面和业务层面分析可能出现的风险。从制度完善等方面分析可能出现的风险。也就是说，预算控制的主要风险是预算计划的制定、实施和评估是否规范，是否建立了相应的预算决策和实施机制，内部审批指标是否与支出明细一致。

 

（三）完善内部评价监督机制

 

内部监督评价机制是指高校对财务内部控制工作进行监督评价，通过评价监督及时发现内部控制中存在的问题。高校应首先整合自身内部监控，建立完善的监督评价机制，使监督部门、内部审计部门等单位形成内部监控的协调联动机制。需要注意的是，评价监督工作应严格按照《行政机构内部控制规范》进行，结合高校自身实际情况进行相应调整，对高校内部控制的设计和运行进行全面评价，促进高校财务内部控制的发展。

 

（四）建立内部控制信息系统

 

在保证财务管理信息顺利传递和信息化建设的前提下。内部控制概念、控制程序、控制措施等要素应通过信息技术固化到信息系统[3]。利用信息技术促进内部控制的发展，建立全面的内部控制信息系统。信息系统以“监督制衡”为内部控制设计理念，以财务管理为载体，建立相应的预算、收支管理体系。通过这种方式，加强高校财务管理建设，监督各单位的经济活动，有利于高校管理层对财务管理工作的控制和决策。

 

近年来，高校财务管理问题越来越明显。高校财务部门要摒弃传统财务管理理念，在此基础上进行创新，积极引入内部控制下的财务管理模式，完善内部控制体系等措施，从内部控制的角度推动高校财务管理的正常运行，提高高校财务管理水平，为高校教育的发展打下坚实的基础。