高校财务管理在内部控制视角下存在的问题

在高校财务管理过程中，出现了一些不适应现实环境和整体发展的情况。从内部控制的角度加强财务管理已成为高校财务管理的重要组成部分。高校内部控制可以保证教学科研的顺利进行，有效避免高校的经济危机和风险。内部控制可以使财务管理机制运行良好，这是高校迫切需要做的。高校需要不断加强这方面的研究分析，取得相应的进展。

 

高校财务管理在内部控制视角下存在的问题

 

（1）高校管理人员防范财务风险意识不足

 

长期以来，高校财务管理受到计划经济的影响，教育经费从国家财政拨款或学费收入中支出。这种财务管理模式在一定程度上淡化了学习防范财务管理风险的意识。随着教育改革的深入，高校开展了教育体制改革，创新了传统的财务管理模式，由政府拨款转变为多渠道融资模式。在高校扩大办学规模的过程中，难免会出现负债和亏损，容易导致财务管理危机。目前，大多数高校财务管理人员在高校运营过程中没有意识到存在的风险和良好的防范意识，更不用说采取有效的防范措施了。

 

（2）领导和管理人员对内部控制认识不足

 

内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个要素组成。控制环境是其他要素的基础[1]。在控制环境中，管理理念和商业风格非常重要，而在管理理念中，它包含了对内部控制的理解。在高校财务管理过程中，许多高校领导和财务管理人员对内部控制了解不够，认为内部控制只存在于规章制度中，适合企业生产经营环节，财务管理人员只忙于日常生活中琐碎的工作任务，没有多余的精力学习和理解与内部控制相关的内容。在少数高校中，高校领导和财务管理人员对内部控制有一定的了解，但对内部控制的理解不够全面和充分，导致概念偏差。

 

（3）高校信息与沟通机制不完善，存在问题

 

在高校财务管理中，内部控制的信息和沟通机制不完善，缺乏有效的联系渠道。目前，大多数高校都实现了办公系统的自动化，但仍缺乏有效的机制，使管理层能够沟通内部控制相关信息。财务部门和其他部门也缺乏信息传输平台，导致财务管理信息不能及时传达，对财务管理工作的工作效率和质量产生负面影响。财务部门信息过于封闭，不与外界有效沟通，不利于高校教育的发展。