完善实现二级公益事业单位财务管理目标的对策

完善实现二级公益事业单位财务管理目标的对策措施

 

1.加强财务管理意识建设，确保财务管理目标的实现

 

一方面，公益事业单位有义务提供公益服务；另一方面，也有市场运作的压力。如果眉毛和胡子往往做得不好，财务管理可以作为企业治理结构的重要起点。作为总的起点，事业单位要从上到下树立良好的财务管理意识。过去，为公益找领导不计成本要钱的想法需要彻底改变。首先，加强成本管理和控制意识，深入挖掘成本控制潜力，用适当的资金提供适当的公益服务；其次，高度重视财务分析，通过财务数据挖掘潜力，减少不必要的费用，支持公益和市场效益良好的部门资源倾斜，杜绝猪肉和胡椒面的分离。三是做好分配管理，一方面回报股东，提高二级公益事业单位的投资回报意识；另一方面，稳定干部队伍是不可行的。一味地留住人是不合适的。要把待遇和事业双管齐下，把想当官、能当官、能当官的干部留在干部队伍里。四是注重资金管理意识，认识到资金有时间成本，必须加强资金成本管理，提高各类资金的使用效率。第五，加强投资意识，投资往往有机会成本，好项目往往转瞬即逝，需要二级公益机构提高投资意识和效率，提高市场竞争力。第六财务风险意识，参与市场竞争将面临风险，提供公益服务也面临服务质量风险，需要二级公益机构做好风险控制管理。

 

2.理顺财务管理机制，创新建立适合二级公益事业单位发展的制度和制度

 

随着公共机构分类改革的进展，将打破传统的预算管理模式和管理方法，创新预算管理，引入新思路，从预算编制、预算执行、决算管理、绩效考核等方面形成系统管理，大大提高预算管理水平。（1）与业务密切相关，建立资金管理、融资管理、投资管理、成本管理、分配管理等国家规定的内部控制管理体系。为适应公共机构分类改革后的经营模式，需要建立适应新形势、新规范的会计制度，引入“成本”概念，准确计算资本成本和业务成本，做好财务统计分析，为公共机构参与市场竞争提供有效的决策依据。（2）面对收付实现制和权责发生制，如何有机结合，防止运营成本进入公益事业，在绩效管理机制下，确实考验制度制定是否合理有效，也考验人性，制定相关制度，严格防止二级公益事业单位将本应归属于公益事业，或设置玻璃门，对此事有相应的处罚措施，明确公众。

 

3.加强财务管理队伍建设，提高业务能力

 

加强财务管理干部队伍建设，必须不断加强财务管理人员的专业培训，提高财务管理人员的专业素质，同时实施部门内部岗位轮换制度，做好AB角培训，促进财务管理人员的全面发展，确保财务管理人员能够快速适应新工作。此外，单位应对员工采取适当的激励措施，如精神肯定、建立典型和物质奖励，鼓励优秀的财务管理人员不断进步，激发员工的积极性，使财务管理改革达到理想的效果。

 

一般来说，事业单位分类改革给二级事业单位带来了更多的发展空间和市场机遇，也带来了很大的考验。公益事业单位要正视改革，制定财务管理目标，积极进取，创造群众满意的社会价值，实现事业单位可持续发展的市场价值，满足各方利益需求，实现事业单位自身价值最大化。