财务管理是行政事业单位管理的重要组成部分

随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在采取有效的战略来促进自己的发展和成长。财务管理是行政事业单位管理的重要组成部分，直接关系到行政事业单位日常工作的进展和社会影响。虽然行政事业单位各方面都发生了很大的变化，但仍存在一些问题。因此，从实际出发，总结分析事业单位财务管理中存在的各种问题，制定合理的方案，采取有效的策略，不断加强财务管理，促进行政事业单位和谐稳定发展，是一个值得探讨的课题。

 

1存在的问题

 

1.1重视不够

 

一些领导和财务人员没有与时俱进。他们简单地认为财务工作就是计算和支付工资。财务人员对自己的工作重视不够，觉得自己是辅助人员，闲着。管理者无知，缺乏发展眼光，把精力花在各种公益业务上，忽视了财务管理，没有完善的财务管理制度，仍然遵循原有的管理模式，难以满足现代财务管理的需要，管理不到位，管理者不懂财务知识，财务管理不当，严重阻碍了行政事业单位的发展进程。即使由于管理失误，也会造成不必要的资金损失。

 

1.2财务人员专业性不强

 

一些从事金融工作的机构人员缺乏必要的专业理论和对金融工作的正确理解，对金融管理工作不熟练，觉得金融工作悠闲，只是每月统计员工工资，做各种财务报表，懂数学可以做，所以工作中不可避免地会出现错误，导致一些财务数据扭曲。现在是互联网时代，计算机是金融工作的主要工具，但有些金融人员不懂计算机技术和软件程序，有时不得不请别人帮忙，但有些金融工作需要保密，给工作带来很多不必要的麻烦，有些金融人员，忽视正常管理，往往以工作为理由迟到早退，严重影响金融人员的整体形象。

 

1.3缺乏完善的财务管理制度

 

个别事业单位没有完善的财务管理制度，财务管理缺乏必要的约束。各种资金的支出账户不明确。一些领导忽视了购买办公用品、交通费、餐饮补贴等一些小支出，从而增加了成本，最终超出了预算范围。财务报销程序不规范，只要主管财务领导签字填写文件就能拿到报销费，这给一些试图营私舞弊的人留下了机会。他们肆意更改报销凭证的资金数据，收取本不应属于自己的报销费用，导致单位在进行财务决算时远远超出预算，给事业单位带来不应有的负面影响和经济损失。

 

1.4监管力度不够

 

财务职能没有明确划分，对预算执行缺乏必要的监督。因此，预算不能作为主要决策的参考。它只关注成本核算和预算编制，而财务分析只是一种形式，不能发挥应有的作用。对成本管理缺乏正确认识，缺乏税务相关知识，会计分工不明确，工作场所相对集中，对基层业务了解太少，手工会计方法仍然存在，财务管理信息系统不完善。

 

2应对措施

 

2.1提高认识，转变观念

 

自上而下高度重视，提高认识，转变观念。真正认识到财务管理的重要性和意义。财务管理不仅是财务人员的事，也是单位领导甚至单位每个成员都应该关注的重大事件。它与每个人都密切相关，所以每个人都应该不断学习，提高自己的个人修养和业务能力。在信息技术飞速发展的今天，我们应该多了解网络的相关知识，注重网络安全，提高安全意识，将财务管理与内部控制有机结合，规范财务管理行为，制定切实可行的财务管理制度，不断提高财务管理水平。

 

2.2提高财务人员的业务水平

 

根据财务管理工作的具体特点，对财务管理人员进行必要的业务培训，学习财务管理的专业知识和管理经验，提高财务管理人员的工作能力和管理水平，使他们能够从事任何岗位的财务工作，自信自在。此外，要根据事业单位自身特点，制定切实可行的专业人才培训计划，定期组织财务人员参与学习，不断提高财务人员的专业水平，为财务人员提供各种提高和提高业务水平的机会，多了解其他单位的情况，不断学习，取长补短，并应用于自己的财务管理实践。也可以聘请知名人士定期讲课，加强财务人员队伍建设。定期进行计算机技能培训，提高财务人员的计算机操作能力和使用技能，在计算机培训中渗透网络安全警示教育，自觉抵制各类网络犯罪的发生。确保事业单位资金运行安全，减少和避免不必要的经济损失。

 

2.3建立健全各种管理制度

 

建立健全行政事业单位各项财务管理制度，加强资金管理，领导随时检查资金收支情况，检查财务程序是否完整，对违反正常程序的行为给予必要的处罚和处罚，确保资金运行的标准化和合理化。增加

 

加强预算监督，完善预算审计管理制度，严格控制各类资金收支，实施资金管理岗位责任制，明确职权范围和责任，建立监督机制和各种监督制度，对财务管理工作进行抽查检查，发现各种问题，分析原因，合理纠正，资金运行透明，严格资金审计制度，一旦发现各种不规范行为，认真处理，绝不手软。有效改善公共机构的财务管理。

 

2.4加强监管

 

领导和管理者要高度重视，正确理解和理解财务管理的意义，合理编制单位预算，加强对预算执行的监督。财务预算的每一个程序都要按照规定操作，严格遵守财务管理的相关要求。对于各种不规范行为，要根据具体情况给予相应的处罚和处罚，严重的甚至要承担法律责任，加强对收支业务的监管，设立专门的收支业务管理机构，资金支出前必须申请，否则无法支出，资金支出的规模和使用方向要有效控制，资金要由财务部门统一管理，加强财务内部控制管理。

 

适当增加财务人员，巩固财务管理团队，部分岗位可实施轮换，提高财务管理人员的专业素质，特别是对一些专业要求较强的重要岗位，严格控制教育，如财务人员担任总账会计职务，必须具有本科以上学历，专业必须是会计，同时具有中级会计职称证书，加强财务人员管理理论、计算机技能培训，定期考核结果作为财务人员年终绩效考核标准，促进员工更加奉献，促进行政事业单位的生存和发展。

 

根据有关规定和法规进行财务分析，正确评价财务费用和财务预算，确保财务分析报告的真实性和可靠性，避免和减少工作疏忽造成的错误，完善行政机构的内部控制。

 

3结束语

 

面对各种竞争和挑战，必须加强行政事业单位的财务管理。从实际出发，不断总结工作经验，正确分析财务管理中存在的问题和原因，采取有效策略，建立健全各项财务管理制度，加强预算管理，提高财务人员自身培养和业务能力，有效监督资金收支平衡，不断提高财务管理水平，使财务工作更加规范、严谨，为中国经济腾飞不懈努力。