新形势下新电力财务管理体系建设的建议

新形势下新电力财务管理体系建设的建议

 

1.完善财务部门的相关职能

 

对于电网企业来说，在管理企业内部资源和资金时，要有完善的内部职能分工，保证相关财务人员的专业水平和能力，有效保证企业内部会计控制制度的有效实施。在管理相关财务人员时，要制定不同层次、不同内容的制度，完善会计主管岗位责任制，做好相关监督管理工作，确保各职能部门工作的有效开展。为保证财务管理的稳定高效，应适当培训财务人员，合理设置财务机构的管理模式，加强人员配置管理。通过各职能机构的相互配合，可以有效监控和利用企业内部资金，合理控制电费资金，实现电力企业的相关调度能力，保证电费资金的透明度。

 

2.加强建立财务管理信息系统

 

电力企业要跟上当前技术的发展步伐，将当前的科技和互联网技术应用到电力企业的财务管理中，使电力企业的财务管理体系更加智能化，提高管理者的工作效率，方便财务信息的披露，使电力企业的财务管理体系不断完善，财务管理工作更加顺利，企业发展迅速。企业的财务管理体系可以将财务信息与业务信息联系起来，使财务管理更加全面、系统。例如，企业在进行财务管理时，可以使用专业的财务软件和系统。通过对财务体系的管理，可以更好地保证对资本收入过程的合理控制，使企业资金的运行合理，保证企业的经营效率。

 

综上所述，电力系统的发展非常重要。有必要加强电力企业的财务管理体系。因为它不仅与电力企业自身的发展有关，也是其他事业发展的基础。因此，要改革当前的电力财务管理体系，创造新的电力企业财务管理体系，改变管理者的落后观，通过管理企业内部财务部门的相关职能设置，不断提高电力财务管理水平。只有这样，电力企业才能不断发展，最终获得更好的利润。