建议科研单位提高财务管理能力的措施

建议科研单位提高财务管理能力的措施

 

1.扩大财务管理领域，实施“大财务”战略

 

从成本来源出发，增强各部门的财务意识，树立“大财务”的战略理念。将财务管理触角延伸到生产经营的各个领域，实现财务管理与生产经营的协调发展。科研单位应引入管理会计理念，建立成本中心、利润中心等现代企业内部管理责任单位。决策者应进行深入的调查和研究，在精细化、全过程管理理念的指导下，明确合理的成本类型和标准定额，确保在全单位范围内建立成本意识，改变“重科研轻成本”的传统商业模式。

 

2.实施全面财务预算，实施全方位财务控制

 

采用以成本为起点的预算管理模式，按照“总量控制、项目分解、重点突出”的成本控制理念，以预计成本为目标成本，以科研生产计划为已知变量，规划单位总预算成本，然后分解到预算单位，建立预算成本，限制预算单位的行为。通过严格控制预算执行过程，评估预算执行结果，及时纠正和调整，将成本目标渗透到生产经营的各个环节，落实具体员工的责任，有效控制成本。

 

3.完善财务信息管理体系，提供精准的财务信息服务

 

为生产经营和资金管理提供财务服务，要求财务部门“从财务角度看业务，从业务角度看财务”。科研单位应建立完善的财务信息管理体系，利用信息工具提高财务信息处理效率。财务部门应动态监控项目开发全过程，定期不定期出具财务分析报告，客观揭示项目开发成本，为项目经理决策提供依据，确保项目资金支出合理合规，最大限度地提高项目经济效益。

 

??预防科研资金管理措施的修订和实施是优化财务管理体系、创新财务管理手段的催化剂。军事科研单位要以此为契机，深入分析，锐意创新，推动单位财务管理水平迈上新台阶，为释放单位活力、增强国防科研实力作出应有的贡献。