新电力企业财务管理的必要性

电力对人们来说非常重要。它是社会生产和人们生活的基础，电力产业是中国非常重要的基础产业。如今，经济正朝着全球化发展。如果我国电力企业管理不进行相应的改革，就无法适应全球化发展，很可能被淘汰。电力企业管理体系的主要环节包括财务管理，即电力企业资金的收集、使用、盈利和分利，为企业获得更多的利益。随着电力体制改革的逐步推进，电力企业将面临激烈的市场竞争。财务管理作为企业管理的核心管理环节，应适应改革形式。因此，建立新的财务管理体系，不断创新电力企业财务管理体系，不断整合再造企业财务资源，为企业节约成本，合理安排资金使用，实现低成本高利润的经营目标，使电力企业在未来市场竞争中获得优势。

 

一、新电力企业财务管理的必要性

 

企业财务管理在企业的生产经营中起着重要的作用，也能促进企业的发展。中国的电力已经被垄断了，所以他们不会考虑太多的成本，加上国家对电力企业的一些辅助政策，使这些电力企业在财务管理中只是盲目地追求利益最大化。随着电力改革政策的出台，电力企业的垄断优势将逐渐减弱。这样，就需要改革电力企业的财务管理，只有改革才能适应新形势的发展。同时，电力企业改革可以增强企业的竞争力，促进企业的持续发展。现代金融最基本的功能是利用财务信息做出正确的决策，有效利用资源，提高资源利用率，促进电力企业的可持续高效发展。

 

二、新形势下新电力财务管理体系建设

 

1.改革财务管理目标

 

在新形势下，我国电力企业财务管理的目标仍然是使企业获得更多的利润，这与当前的经济发展密切相关，也随着经济模式和社会发展的变化而变化。新形势下，新电力财务管理体系的目标包括：快速转变我国电力企业的商业模式，摆脱政府身份，实现市场化经营；使企业财务状况不再依赖外部，企业能够承受一定的损失，提高电力企业自身的竞争力；不断改革电力企业财务管理，结合市场发展的具体情况，构建科学的财务管理体系；将现代企业财务管理体系应用于电力企业管理，构建新的财务管理体系。

 

2.财务管理内容改革

 

电力企业财务管理经常使用成本管理，新电力体制改革的核心是形成新的电网企业盈利模式，不再以互联网和销售电价差作为收入来源，而是根据政府批准的输配电价格收取网络费用，可见电网企业控制成本迫在眉睫。在新的发展形势下，电力企业必须改革成本管理模式，如吸引投资，即通过客户获得资金，然后为客户提供更好的服务，以降低自身的运营成本。同时，电力企业在做一些会计决策时，不能再受到一些传统概念的限制，应摆脱落后的概念，根据当前特殊的财务分析软件、互联网技术等，模拟电力企业的经营过程，分析成本、利润等因素，以及各种风险，通过这些为决策者提供一些依据，使其决策更有说服力，对电力企业的稳定发展非常有利。