医院财务管理及内部控制措施

医院财务管理及内部控制措施

 

1.提高财务管理和内部控制意识

 

医院财务管理的质量与医院的发展有关。医院只有做好财务内部控制，才能控制财务内部风险，确保医院资金的稳定、安全、高效运行。为了做好财务内部控制工作，医院必须改变思想，高度重视财务管理内部控制工作，将财务内部控制提升到战略管理的高度，根据自身实际情况，制定科学合理的财务内部控制制度，严格按照有关要求和规定开展财务内部控制工作，促进财务工作的有效发展，提高财务工作效率。[3]

 

2.完善财务内控体系

 

随着现代社会的发展，医疗事业规模不断扩大，医院财务管理难度不断提高。要做好财务内部控制工作，医院必须结合自身发展，加快完善财务内部控制体系建设。一是做好财务内部规划，建立健全财务内部控制管理体系，约束和规范医院财务管理行为，提高财务工作效率和质量；二是建立医院财务内部监督体系，全面监督医院财务管理，确保医院财务工作质量。最后，医院要加强管理体系的实施，将医院财务内部控制带入规范化、规范化的管理轨道，促进医院更好的发展。

 

3.加强财务人员的管理和教育

 

人作为医院财务内部控制管理的主体，只有专业的财务管理人员才能更好地开展财务内部控制，避免财务问题的发生。因此，医院要想提高财务管理质量，就必须在内部控制中加强财务人员的管理和教育。医院的发展使得医院的财务管理越来越困难。对于财务管理人员，医院必须加强专业培训，提高专业能力。同时，要加强素质教育，提高财务管理人员的专业素质，落实责任制，落实财务管理人员的相关责任，从而更好地规范他们的行为，提高他们的责任感。医院要贯彻以人为本的思想，为财务管理人员创造良好的工作环境，采取有效的激励措施激励财务管理人员，增强财务管理人员的归属感。[5]此外，医院应根据财务管理的需要，加快财务管理人员管理能力和计算机操作能力的培训，不断提高管理水平，为医院财务管理工作培养专业人才队伍。

 

4.加快信息化建设

 

在信息时代，信息技术的应用越来越普遍。在信息技术的基础上，提高了工作效率，改变了工作方式。信息管理系统的建设也成为市场实体提高竞争力、获得良好效益的重要手段。对于医院来说，要提高财务管理水平和质量，必须加快财务管理信息化建设。医院应结合自身实际，建立统一的财务管理信息系统，利用信息技术对医院财务管理工作进行全面监控，将财务工作纳入信息系统，确保财务信息的真实性。同时，医院应加快信息系统的维护和管理，实时更新信息系统数据，做好信息系统数据的安全管理，增加信息建设投资，促进医院财务管理和内部控制的信息发展，更好地服务于医院的发展。

 

5.结论

 

对于医院来说，医院财务管理的质量对其自身的发展有很大的影响，如何做好医院财务管理也是医院管理的核心内容。目前，医院财务管理和内部控制工作暴露了许多不足，这些问题给医院财务内部控制造成了巨大麻烦，影响了医院资金利用率，因此，医院必须有针对性地管理，注意思想，密切关注财务管理和内部控制，落实财务管理相关责任，不断提高财务管理水平，推动右焊接良好发展。