医院财务管理内部控制的重要性

随着医疗事业的发展，医院的财务管理越来越受到重视。只有做好医院的财务管理工作，才能保证医院有取之不尽的动力，给医院带来良好的效益。要提高医院的财务管理水平和质量，必须加强财务管理的内部控制。面对这种竞争激烈的市场环境，医院要想更好地发展，就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理的内部控制，才能保证医院资金的稳定和安全，从而促进医院的更好发展。

 

1.医院财务管理内部控制的重要性

 

在当前社会形势下，医疗市场竞争日益激烈，医院管理环境发生了巨大变化，不仅是医院的外部环境，也是医院内部环境的重大变化。医院内部环境的变化增加了医院管理的难度，特别是医院的财务管理。医院财务管理是医院管理的核心工作，良好的财务管理有利于医院的稳定发展。[1]但现阶段，医院内部环境的复杂性使医院财务管理风险更大，影响医院资金的安全，缺乏财务保障，医院活动难以正常进行。因此，在医院财务管理工作中，必须做好财务管理的内部控制，统一医院各部门，全面控制内部风险，不断提高财务管理的效率和质量，为医院带来更好的效益。[2]

 

2.医院财务管理和内部控制中存在的问题

 

2.1财务管理和内控意识较低

 

现阶段，我国许多医院采用广泛管理，医院管理不够重视财务管理内部控制，医院财务管理完全由财务部门负责，财务管理人员在实际工作中片面强调收入，不注意成本控制，在这种情况下，无疑会增加医院运营成本，使资本利用率下降。

 

2.2财务内部控制体系不完善

 

在医院财务管理中，内部体系不完善是最突出的问题，主要体现在医院各部门之间缺乏必要的联系和协调；相关管理责任未落实；医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体系不完善，相关工作难以有效开展，增加了财务风险，容易造成医院财产物资损失。

 

2.3财务管理人员责任心不强

 

医院财务管理人员的能力和素质都会影响医院财务管理的质量。现阶段，医院财务管理人员的专业素质不够高，责任心不强，没有意识到自己的责任，在实际工作中以完成任务的态度工作，没有严格的内部控制，从而增加了财务风险。此外，在这个以利益为核心价值观的世界里，医院财务人员很容易受到各种社会利益的诱惑，做出一些危害医院发展的行为，如携款潜逃、私人变更数据等，使医院财务信息无法真实、全面地反映医院的经营状况。

 

2.4信息化水平低

 

在信息时代，信息技术的应用越来越普遍，信息技术的使用可以提高工作效率，降低成本。但就医院财务管理而言，医院内部控制的信息化水平仍相对较低。虽然医院建立了信息管理系统，但医院使用的硬件设备和软件系统无法跟上时代的步伐，难以满足医院财务管理内部控制工作的需要。