信息时代给医院财务管理带来的机遇

1.信息时代的定义

 

信息时代是信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的总体趋势，代表着先进的生产力。在信息时代，根据托夫勒的观点，第三波浪潮是信息革命。自20世纪50年代中期以来，它的代表性象征是“计算机”，主要以信息技术为主体，注重知识的创造和发展。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代转变，进入第三波文明，其社会形式从工业社会发展到信息社会。第三波信息社会与前两波农业社会和工业社会最大的区别是，它不再主要是身体和机械能，而是主要是智力。

 

2.信息时代给医院财务管理带来的机遇

 

一般来说，财务管理实际上是经营过程中涉及的资金、服务、会计、出纳等方面的相互关系，也是医院在医疗服务过程中与患者、医疗器械、药品等供应商的相关关系。随着再生产过程、经营资金周转、从货币到物资、从物资到货币的不断转化，这不仅是资金的消费和转化，也是价值积累和提升的过程。毫无疑问，财务管理是一种涉及面广、困难、复杂、敏感的发散性活动。在医院经营过程中，必须完善财务管理，借助货币全面、全面地组织和调整生产经营活动，改善经营管理，降低成本和成本消耗，提高医院经营效率。

 

随着信息时代的到来，医院的财务管理模式也发生了重要的变化，迎来了财务管理模式转型的机遇。传统的医院财务管理大多是纸上谈兵，电子和信息办公也缺乏一定的应用。由于纸质承载和管理的过度使用，医院财务管理的效果相对较低。每一次重要的财务对账或其他经济活动都需要大量的财务人员来核算文件，这是“浪费人民和金钱”。信息技术的应用有效地解决了这些问题，帮助医院在财务管理中形成了系统的管理建设。多部门之间的系统交换加强了财务部门与其他部门的联系和控制，有利于财务部门掌握最新的经营状况，进一步降低财务管理部门的工作压力，实现精准的财务管理。

 

3.医院财务部门工作现状及存在的问题

 

3.1财务部门工作压力大，财务管理人员思想认识不足

 

医院财务部门每天都面临着大量的财务数据。由于信息化程度相对较低，需要大量的人力物力进行有效的管理。此外，一些医院财务人员缺乏意识形态认识，缺乏工作热情，无法完成日常事务，日常结束，工作过程繁琐，效果低，这些情况是导致医院财务部门工作效果低的因素。

 

3.2医院对基层财务管理重视不够

 

许多医院，特别是一些基层医院，在医院财务管理工作中，主管?I导演对财务管理了解不够，重视不够。医院财务管理负责人的一部分往往是其他行政或管理人员，对财务知识、过程、政策、法规没有系统的知识储备，导致许多负责人在实际财务管理活动中缺乏有效的工作指导和管理。

 

3.3相关财务管理制度和规范有待进一步细化

 

在传统的医院财务管理中，形成了标准化、指导性的管理体系和规范，对财务部门的管理流程和工作流程提出了书面要求。然而，随着医院改革的深化，面对各种新问题往往无章可循，问题没有处罚制度，对新时期医院的管理和发展提出了更高的要求。

 

3.4财务部门信息化程度较低

 

许多医院，特别是基层医院，信息化程度较低。许多医院一直采用纸质管理模式，在实际管理过程中无法与地区或上级卫生管理部门形成有效的协调和联动体系。此外，由于缺乏一定的财务档案和数据保存意识，许多财务信息或数据面临丢失或损坏的风险。