目前新医院会计制度下医院预算管理存在的问题

目前新医院会计制度下医院预算管理存在的问题

 

首先，预算管理的评价管理体系有待进一步完善。随着我国经济社会的快速发展，医院的资金项目越来越多，涉及的资金数额也越来越大。但相应的资金项目评价管理机制和评价体系在科学性和完善性方面有待进一步加强。预算管理不到位容易导致单位项目支出管理效率低下，难以充分了解和把握资金状况。目前，许多医院缺乏科学合理的绩效评价机制，对提高资金使用效率、减少资金浪费和闲置、最大限度地提高Y基金利用率有负面影响。

 

其次，预算管理机制的科学性有待进一步提高。医院应有合理的项目支出分配依据作为支持，依靠合理的管理机制实现预算项目支出的科学控制。但从目前的管理实践来看，许多医院对预算项目支出科目填写不准确，项目支出管理相对笼统，不详细，项目经济分类不明确，预算支出项目相对模糊。由于预算项目管理机制不完善，资金使用相对粗糙，管理手段不科学，不利于预算计划与实际实施的有效联系，也不利于医院的健康发展，失去了预算管理的原始管理意义。

 

三是资金支出预算项目程序不科学，项目立项依据不明确。对于医院预算资金的支出，要明确其具体用途和流向，依靠合理的资金使用，公开实施程序化、规范化管理。医院资金项目支出的立项关系到医院的发展规划和整体经济效益。正是因为它的引导作用，相关的资金立项才必须得到领导的重视和支持。但有的医院在项目资金支出立项上没有形成专业、严谨、科学的审计程序，有的项目在立项时缺乏充分的研究和论证，只依靠办公室会议、现场会议等简单形式来确定，不利于医院预算资金的科学使用，难以发挥项目预算资金的引导作用，难以保证项目支出的绩效。