加强医院预算管理的建议措施

加强医院预算管理的建议措施

 

加强医院预算管理，应围绕多个方面和环节进行综合管理。包括预算项目编制管理、项目支出管理、项目预算管理、项目监督管理等。医院应进一步完善管理流程，明确责任，确保预算资金专项资金专项使用，按预算计划详细记录，严格控制相关费用，提高资金使用效率，杜绝资金浪费。

 

首先，加强对预算项目的监督。建立科学规范的支出项目绩效评价分析体系，确保评价机制完整规范，及时分析预算实施情况，依靠评价过程及时发现实施中存在的问题和不足，采取有针对性的措施予以纠正。考核结束后，应披露相关考核结果，在此基础上实施奖惩制度，充分发挥预算项目预算管理的约束和指导作用，加强后续资金安排和信用评价中绩效考核结果的平衡。

 

公开相关预算项目支出，提高公众监督水平，依靠社会监督提高单位预算项目支出绩效管理水平。重视单位信息化建设，有效连接单位预算和支出，动态监督项目支出和整个实施过程，加强监督，及时发现预算项目支出过程中的问题和不足，采取有针对性的补救措施改进，只有这样才能有效保证单位预算项目资金支出的标准化、严格、高效。

 

二是加强对医院预算项目的预算编制和管理。预算项目编制管理是医院预算项目支出绩效管理的基础工作，预算编制的质量直接影响后续工作的顺利开展。加强对项目预算编制的重视，在此基础上加强相关立法工作，建立健全项目支出预算编制评价机构和评价机制。注意项目审批在整个预算项目支出中的基本地位。只要完善项目审批机制，就能保证项目资金支出的使用效率和效率，减少财政资金的浪费。医院在申请预算项目时，应注意预算项目在规划中的资金导向作用，提高单位资金使用效率，提高部门预算和决算，提高经济效益和社会效益。

 

三是依靠绩效评价对财务预算进行评价和修订。医院财务经理在制定预算管理目标后，还应考虑生产经营环境的变化和医院管理的需要，有效保证预算管理的适用性和科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。预算调整可以依靠内部调整和目标调整。医院管理者要积极加强财务预算管理能力，提高资产使用效率，增收节支，提高医院经济效益。有效地将医院现有的资源条件与医院未来的长期发展目标结合起来。同时，在计划管理系统中重新分类，及时向管理者传递必要的决策信息，提高管理者决策的科学性。在财务预算评价体系建设中，传统的评价分析体系相对简单，需要进一步提高科学性。同时，很难准确反映医院员工在方法和指标上的努力，容易损害人员的积极性，进而产生负面影响。在此基础上，应尽量避免原有的过于狭隘的评价分析体系，促进评价的长期性，促进医院的长期可持续发展。进一步建立健全科学有效的财务预算评价体系，逐步提高财务预算监督管理能力。

 

总之，在医院稳定发展的过程中，坚持综合预算管理不仅符合现代医院发展的要求，也是现代医院卫生体制改革的重要目标。因此，我们需要不断总结和探索，以促进医院发展过程中的预算管理更加科学和合理。