提高医院财务管理和成本控制的对策

提高医院财务管理和成本控制的对策

 

1.提高对医院财务管理和成本控制的认识水平

 

要有效加强医院财务预算管理和成本控制，首先要提高财务相关人员的整体工作意识，认识到加强财务管理和成本控制在医院发展中的重要作用，充分重视医院财务管理和成本控制，不断创新工作方法，有效提高工作效率。其次，作为医院管理者，要不断完善医院管理的规章制度，通过合理的规章制度约束相关财务人员的日常工作行为。医院财务的预算管理和成本控制不仅与医院的发展密切相关，而且与医院的整体业务发展密切相关。因此，不仅需要财务人员的积极参与，还需要医院全体员工的积极配合，充分调动各部门员工的积极性。此外，为了提高医院对财务管理和成本控制的整体认识，还可以从以下三个方面入手：①积极组织医务相关人员参加财务管理和成本控制知识培训，有效提高其专业素质、财务管理和成本控制能力；②加强财务管理和成本控制的重要性，促进医院全体员工逐步形成财务管理的内部控制意识，合理结合员工工资、财务管理和成本控制，充分调动全体员工的积极性，进一步增强员工的财务管理意识；③医院应根据实际情况制定完善的财务预算机制，提出科学合理的奖惩措施，有效约束员工的日常工作行为[4]。

 

2.完善预算考核机制，落实成本控制奖惩措施

 

为进一步加强医院全体员工的“节约效率”意识，医院应尽快制定健全的预算评估机制，以成本预算评估为预算评估的重点，将员工工资与医院预算紧密结合，有效提高员工的成本控制意识，提高员工积极参与医院成本控制的积极性。其中，医院预算办公室应全面负责员工的成本控制评估。同时，在评估过程中，应结合医院总体目标设置相应的成本预算评估指标，监督部门应注重监督成本预算的实施，比较近年来的成本控制效果，严格遵循“责任明确、目标评估、奖惩”评估原则，实施成本控制奖惩措施，进一步节约医院运营成本。

 

3.规范预算编制，重点编制支出预算

 

为了保证医院财务管理和成本控制的正常发展，需要进一步规范预算编制过程，采用科学的预算方法，确保医院财务收支预算的合理性，不断加强医院的成本控制。其中，在医疗收入预算编制过程中，由于编制主体为临床服务部门，应尽量采用百分比分析法对近期门诊平均人数和住院日进行综合分析，并结合内外部影响因素，编制相应的业务量预算和收入预算。根据支出类型，医疗支出预算可分为集中支出预算和非集中支出预算[5]。其中，集中支出预算主要包括人员资金、设备维护等费用，通常由人事部和设备部管理，申报财务部确认支出；而不是集中支出预算，主要包括卫生材料、药品、旅游、劳动、培训、公共支出项目预算，由基层预算部门负责。其中，卫生材料和药品的费用预算编制是预算编制的重点，因此应根据往年的预算编制数据进行相应的调整。在项目支出预算中，如果要购买医疗设备，首先要合理论证，然后提出相应的购买计划，确保医院固定资产与财政资产管理体系同步发展，确保项目支出预算的合理性。

 

总之，随着社会的不断发展，需要不断加强医院财务预算管理和成本控制，提高对医院财务管理和成本控制的认识，完善预算评估机制，落实成本控制奖惩措施，规范预算编制，注重支出预算编制，满足医院发展需要，进一步提高医院整体医疗卫生服务水平，促进医院和谐稳定发展。