医院财务管理和成本控制的主要问题

医院财务预算管理和成本控制是医院控制运营成本、提高财务管理水平的主要途径。此外，通过医院财务预算管理和成本控制，可以进一步提高医院资源和各种资源的利用效率，实现经济持续增长[1]。因此，作为医院经理，我们应该充分认识到医院财务预算管理和成本控制的重要性，以促进医院的可持续发展。

 

医院财务管理和成本控制的主要问题

 

1.认识观念不到位，重视程度低

 

要想有效提高医院管理水平，首先要在思想上给予足够的重视。医院财务的预算管理和成本控制也不例外。只有从根本上认识到财务管理的重要性，才能有效提高医院的预算管理能力和成本控制效率。然而，在实际管理过程中，许多财务相关人员甚至医院经理都没有意识到医院财务预算管理和成本控制的重要性。他们在实际工作中往往只注重医院财务会计，而忽视了财务管理和成本控制的发展。同时，医院日常财务工作缺乏科学完善的管理制度，导致医院经常出现各种资金状况，甚至非法挪用资金。随着时间的推移，医院的运营成本大大增加，导致医院遭受不必要的损失，从而降低医院的经济效益。任何管理改进都需要阶段?医院的财务管理和成本控制也是如此。只有重视思想方面，才能促进财务管理和成本控制的实质性提高[2]。

 

2.财务管理和成本控制体系不完善，尚未真正落实

 

随着现代社会的不断发展，各行各业逐渐向市场化方向发展，医院也不例外。为了满足市场需求，我们需要不断完善现代医院的财务管理体系，避免因财务管理体系而影响医院的发展。因此，首先要加强医院的财务成本控制，有效减少医院发展过程中不必要的费用，节约资源，确保医院的正常运行[3]。但在当前医院发展过程中，尚未根据自身实际情况建立完善的财务管理和成本控制体系。同时，虽然制定了财务管理和成本控制制度，但尚未实施，严重影响了医院的发展。

 

3.预算编制不规范，预算执行缺乏可靠依据

 

在医院发展规模不断扩大的背景下，医院对各种医疗设备、医务人员、卫生材料、病床的需求也不断增加，对预算编制提出了更高的要求。然而，鉴于这方面的年度预算编制，一些医院没有采用科学的预算方法，现有的财务预算仍采用传统的基础方法，导致医院财务预算与医院的实际情况脱节。特别是在支出预算编制方面，由于传统预算编制方法与现代医院实际发展严重脱节，医院各种资源严重浪费，如医疗费用、科教项目指出、财政项目补贴等，导致预算执行缺乏可靠依据。