深化财务管理体制改革的具体战略

深化财务管理体制改革的具体战略

 

（1）大力推进会计人员委派制度

 

现行财务管理制度的许多缺点必须进行改革。改革的关键是全面实施会计人员分配制度。具体来说，可以从以下几个方面进行改革：一是规范会计工作秩序，提高会计信息质量；二是完善企业内部约束和外部监督机制，为建立现代企业制度奠定基础；三是促进反腐倡廉，加强廉政建设；四是推进一系列会计改革措施的实施。

 

（2）加强对企业财务人员整体素质的培养

 

加强企业财务管理，必须不断提高财务人员自身素质，以适应内外环境的变化。企业财务管理水平直接影响企业的经营效率，以财务管理为核心的财务管理人员应不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习相关法律法规，才能依法理财。企业可以采取多种形式，组织各种培训，拓宽财务人员的知识面。针对企业部分财务人员缺乏生产知识等实际情况，可以采取不定期蹲在生产线，整理简单的生产工艺，让财务人员了解生产工艺，熟悉生产工艺，有效提高财务人员的综合素质。

 

（3）细化会计单位，降低成本，提高效率

 

加强企业财务管理，首先要细化会计，即“小会计单位”“小会计单位”是根据企业特点，将企业内部统一管理改为分级分权管理，将少数企业负责改为职工共同管理；将企业经营风险由国家承担改为职工承担：“小会计单位”是改变企业内部经营体制和经营模式，改变和完善分配制度，适应生产力的发展变化，使职工的切身利益与会计单位的利益密切相关，达到提高经济效益的目的。