企业财务预算管理中的问题

一、企业财务预算管理中的问题

 

（1）预算管理系统与其他系统难以融合

 

目前，大多数企业都合理规划了自己的资源管理模式，以实现企业的良好运行和可持续发展，因此企业管理者在各部门和单位推广ERP管理。然而，ERP管理系统相对复杂，预算管理系统难以与其他系统集成，最终导致该系统无法发挥应有的作用。

 

(二)预算管理系统信息技术水平不高

 

只有借助信息技术，才能快速完成企业的预算管理流程。因此，为了有效实施预算管理，企业应做到以下几点：一是提高预算编制的科学性；二是主观完成预算审批流程；三是增强对预算评价的控制能力。

 

（3）预算管理在经营活动中的比例不高

 

目前，大多数企业对财务控制的理解相对片面，只控制企业的收支，需要提高对其他方面的控制。因此，企业必须使预算管理包括所有的经济活动。此外，大多数企业项目不能提前知道，因此容易出现收支差异，难以完成年度预算，大大提高了企业发生事故的概率。

 

二、以预算为核心的财务管理一体化优化措施

 

（1）自动化财务办公，协调财务管理系统

 

为了展示预算管理的优势，企业需要建立以预算为核心的综合财务管理管理体系。该系统以ERP系统为基础，统一管理各系统，严格遵守系统规定，确保财务部门合理有效地选择企业预算。

 

（二）提高预算管理规定的执行程度

 

高效控制和监督企业财务业务，明确企业资金收支，是基于严格遵守企业预算管理标准，从根本上降低风险。

 

（3）提高预算管理人员的专业能力

 

预算管理可以优化企业的资源配置，全面调动员工的积极性，是会计灵活运用企业内部管理模式进行预算管理的全过程，是企业效益最大化的坚实基础。预算管理的各个环节都要求预算管理人员根据各种因素做出客观公正的职业判断和科学决策。因此，作为提高企业管理效率的重点，必须进一步提高管理人员的专业能力，并处于上升状态。

 

三、结语

 

本文从预算的角度出发，根据作者对财务管理一体化信息建设的理解，结合工作经验提出了一些建议，希望对财务工作者有所帮助。