预算管理与会计一体化的意义

预算管理与会计一体化的意义

 

(1)可大大加强预算执行力度

 

以公司财务预算为例，选择财务预算作为企业当年经营业务收支计划的实施，只能在通过相关法律法规程序后进行。企业各部门、单位必须按计划执行，按预算计划支出，确定相关收入及时到达账户后。

 

然而，在目前的情况下，如果企业的预算管理和会计不能实现整合，那么企业的预算就不能按计划进行，超出预算或没有预算等问题就会源源不断地出现。为了从本质上提高企业财务预算管理的有效性，只有在实现预算管理与会计一体化的基础上。使用计算机软件来计算所有活动的成本，这种方法不仅可以完全按照计划执行预算，而且可以使会计审查和会计更加方便和准确。

 

(二)可增强会计事前监督强度

 

会计监督的方式有很多，如事前、事中、事后监督。然而，在大多数真实事件中，事后监督的方式得到了广泛的应用，相反，事前监督的效果并不那么明显。然而，预算管理与会计的有效整合可以大大提高会计事前监督的效果。因为只要相关预算按照会计进行，就意味着会计将按照匹配的会计程序进入账户，其他收支不能进入账户。上述做法可以保证会计事前监督的真正效果，为企业财务预算的有效实现奠定坚实的基础。

 

（3）提高财务管理水平

 

与企业相关的财务工作有很多种，如预算业务、资产管理等。然而，预算管理作为决定企业能否正常经营的枢纽，在一定条件下会显示出会计业务的本质属性。但在此过程中，由于执行不严格，存在诸多问题，降低了财务管理水平，对企业的正常经营造成极大危害。为了彻底避免上述问题，需要将预算管理与会计有效结合。

 

（四）提高财务管理纪律

 

事实上，在预算管理实施中，不符合预算管理规定等问题层出不穷。这些问题不仅使企业内部容易滋生腐败，而且给企业造成巨大损失。因此，为了从根本上避免预算执行中出现的各种问题，提高财务管理的纪律性，必须有效地将预算管理与会计结合起来。