企业建设和完善财务管理机制

（1）明确企业的营销目标，充分考虑财务状况

 

企业在制定自己的营销目标时，最重要的是充分利用核心优势面对市场，适应市场，融入市场，根据市场变化和需求不断确定当前的营销目标和战略；因此，企业在制定营销策略时应充分考虑自身情况，特别是自身的财务状况。企业在确定营销目标时应注意以下几点。首先，企业资源。根据财务管理的分析，得出企业本身不同于其他企业的特点和优势；其次，行业形势。找到企业定位，找到商品定位，快速占领市场；最后，竞争模式，依靠财务管理，努力站在竞争形势的高度，争取最大的协调效果。此外，企业还应跟上当前趋势，充分利用网络管理财务和相关营销活动，通过计算机网络使企业内部财务流通更加及时准确，更好地促进营销管理的发展。

 

（2）完善财务管理机制，加强财务对营销管理的控制

 

宏观上，企业在建设和完善财务管理机制时，要充分把握我国颁布的相关标准、法律法规，建立权责明确的领导机制和自上而下的领导机制，避免责任不明确、相互推卸责任的发生。从微观角度看，企业应建立健全有效的人员、商品和成本管理监督管理机制，根据企业面临的实际情况随时调整相关战略措施，确保企业的高效发展。另一方面，企业要不断完善内部审计制度，加强对财务人员工作的监督。做好企业内部审计工作，可以有效完善企业各方面体系建设，及时严格监督审查企业会计部门，改善企业管理问题，更好地改善财务管理，影响企业营销管理工作，使企业稳步前进和发展，获得更大的经济效益。企业还应保证内部审计组织的独立性，合理配置审计制度，使其能够真正反映企业的资金管理工作。此外，要不断更新内部审查组织的工作方法和技术手段，顺应时代潮流，定期对内部审查组织的工作人员进行技能培训，不断提高工作人员的工作技能。

 

（3）提高员工素质，建立专业的管理团队

 

财务人员各方面的素质极大地影响了企业营销活动的有效性和顺利性。因此，企业在进行营销管理时，要注重财务人员综合素质的培养和相关队伍的建设。企业要从“产财融合”的角度出发，不断提高财务队伍的专业水平。企业可以通过开展一些金融工作培训学习活动，不断加强金融人员的知识储备和专业素质，不断培养员工的创新意识，充分发挥其在金融工作中的主观能动性。另一方面，企业可以建立不断选拔优秀员工的机制，为员工素质的提高提供良好的外部环境；这种根据员工能力提高或降低职位的机制，为企业财务人员不断提高专业素质提供了强大的外部压力，迫使员工不断提高工作技能和素质；这种公平竞争使财务人员的专业素质只要提高到相应的职位或相应的水平，就可以通过公开透明的平等竞争获得该职位，从而对财务人员专业素质的提高给予相应的奖励。

 

总之，企业营销管理从根本上是根据实际市场需求进行相关管理，及时、合理、有效地协调目标营销对象和客户群体的实际需求和需求模式。企业在完善营销体系时，应不断加强财务管理，使财务管理与企业营销体系的完善有效结合，使企业稳定快速发展，为中国经济建设做出更大贡献。