内部审计和财务风险管理采取的措施

针对不同建筑企业内部审计和财务风险管理采取的措施

 

1.提高施工企业工作人员的职能素质

 

内部审计和财务风险管理是企业管理的重要组成部分。其工作的复杂性和重要性要求从事该工作的人员具有高质量的管理能力、知识能力和沟通能力。特别是对于建筑施工企业，在知识能力方面，审计和风险管理都需要掌握整个建设项目的具体情况，具有良好的数字分析能力和风险识别能力，并熟悉相应的计算机操作技术。此外，高尚的职业道德也至关重要。随着建筑业的扩大，物质诱惑越来越大，坚持公平诚实的办公标准也是一个重要的考验。最后，施工企业管理人员应不断学习新的管理知识和法律法规，更新知识库，不断优化管理模式，为不同部门采取不同的管理方法。

 

2.完善奖惩机制，做好绩效考核工作

 

众所周知，为了激发每个人的工作热情，提高工作效率，我们还必须建立一个合理的评价和奖惩制度。假设施工企业工作人员工作错误，但不能纠正；或者努力工作但没有得到合理的奖励，员工会盲目自信或消极逃避，不利于企业整体工作氛围的建设。因此，奖惩应合理、公平、严格。同时，风险也在不断变化，原措施可能不适用于风险，及时进行财务风险管理评估，可发现隐患，及时调整可行性计划。

 

3.加强内外审计沟通合作，及时提供和更新相关风险管理信息

 

一方面，审计在风险管理中起着重要的作用。无论是内部审计还是外部审计，都能有效发现问题，规避风险，为企业在风险识别和预防过程中提供发展机遇。另一方面，建筑施工企业信息量大，需要及时审计实时监督。通过内外审计，可以有效识别企业存在的问题，特别是在财务和管理方面。完善的风险监督体系可以通过风险预测及其影响因素和范围，准确识别风险，制定有针对性的措施。

 

4.处理各部门之间任务的独立性和相关性

 

内部审计和财务风险管理是相互独立的。建筑施工企业的内部审计是建立在独立工作的基础上的。只有独立审计，才能保证审计结果的客观性和真实性。因此，在实际审计工作中，应避免财务风险管理部门人员的参与，确保审计的独立性。但风险管理是在内部审计的基础上进行的，相应的风险管理措施是根据真实可靠的数据制定的，因此两者的结合可以更好地避免风险。

 

在市场经济中，无论是建筑企业还是其他企业，企业风险都是不可避免的，风险和效益相辅相成。企业内部审计是公司为实现既定效益而进行的一系列审查、监督和协调，能够快速准确地发现问题并寻求解决方案。综上所述，内部审计在财务风险管理中起着不可忽视的作用，是未来市场经济的必然发展。各施工企业要不断提高审计建设和风险识别能力，有效规避风险，最大限度地发挥企业的目标效益。