财务风险主要是企业管理的普遍风险

在当今经济全球化中，不断变化的科学技术促进了社会的发展，经济的快速发展给建筑业的发展带来了巨大的发展空间，在市场经济体制下，以往建筑工程企业内部审计和财务风险管理水平不能适应当今社会的发展步伐，不利于建筑企业的长期发展。为了在市场竞争中处于核心地位，必须提高现有的财务管理水平，积极应对社会竞争和风险。企业风险无处不在，不可能完全消除，但如果企业管理者能保持警惕，提前制定风险规划和应对措施，就能有效规避风险。因此，只有基于严格的内部审计，才能有效地预防和控制各种财务风险，使企业在市场经济发展中占有有利地位。

 

一、建筑企业内部审计与财务管理的关系及其发展现状

 

内部审计主要由企业内部机构或财务部专职人员审计，不仅核实财务报表的真实性和准确性，而且分析施工企业管理问题，提出相关改进企业政策、工作程序的建议，是企业财务管理的关键环节，有助于促进企业分权管理的发展。作为财务管理的重要分支，基于审计的风险管理的主要目的是确保预定目标按照预定要求和规则实现，防止更大的偏差。但就目前的经济发展形势而言，国际经济处于瓶颈期，中国GDP增长率也在7%波动。稍有偏差可能形成“泡沫经济”市场。而且，市场上一些审计师的职业道德存在很大问题，职业素质也严重下降，严重影响了我国企业规范化管理的发展，建筑企业也不例外。据调查，现阶段施工企业在企业管理方面还有很大的进步空间，尤其是在内部审计和风险管理方面。

 

二、建筑企业内部审计和财务风险管理中存在的问题

 

1.建筑企业内部审计和财务风险管理能力薄弱

 

中国现代企业的管理理念大多是西方引进的，企业管理模式应用较晚，发展缓慢。而且国内建筑企业缺乏内部审计和风险管理知识，审计工作大多处于一知半解的状态。虽然80%左右的建筑企业管理者有丰富的理论知识储备，但缺乏实践经验，在实际管理过程中存在很大的局限性。此外，建筑企业风险较高，管理者通过主观经验推断风险存在概率，没有专业识别和抵御风险的能力。

 

2.内部审计和财务风险管理的制约机制和奖惩机制不完善

 

在建筑施工企业管理建设中，往往忽视财务管理机制的更新和建设，造成企业不必要的财产损失。现行建筑施工企业管理机制存在很大缺点，各部门没有明确的限制，奖惩范围和要求未及时更新。内部审计和财务风险管理都取决于工作人员。奖惩制度的建立直接关系到工作的效率和正确性，更关系到员工的积极性和主动性。

 

3.管理风险识别和战略制定存在滞后性和不一致性

 

财务风险主要是企业管理的普遍风险。对于财务风险，最有效的方法是采用内部审计，这是建筑企业管理和控制的重要途径。内部审计通常需要收集大量的事实数据，分析这些数据，找出可能的风险，并制定一系列有针对性的措施。从数据收集到战略制定需要很长时间，分析数据的风险严重滞后，内部审计错误造成的财务损失可能使财务达到预警值。

 

4.部门职责划分不明确

 

在现代建筑企业的管理机制中，内部审计和财务风险管理的人员分配不合理，内部审计的监督职能没有完善的法律。在财务管理方面，上级财务主管不能合理规划工作时间，整天忙于指导和监督下级，工作重点偏离，盲目要求下级忽视能力的培养和提高，同时管理方式过于僵化，不利于部门内部工作效率的提高。此外，审计和财务两个相互交织的单位，轻视任何一个都会影响公司的整体运营。