行政单位财务预算支出的管理和控制

新形势下行政单位财务管理的对策

 

（1）加强单位财政预算编制的准确性和全面性

 

行政单位应当对财务预算工作进行全面、标准化的管理，实现财务管理工作的合理、细致。行政单位认真编制财务预算，不涉及财务预算和年度整体预算；提高分阶段预算和使用项目资金预算的约束力和严肃性，完善财务资金预算，确保财务资金使用公开透明。行政单位财务预算支出的管理和控制应当按照国家法律、法规和政策进行标准化。

 

（2）实现资金使用的最大效益

 

在行政单位资金管理的实际运作中，要加强资金会计，做好资金使用前的预测工作，避免盲目拨款；资金的使用必须确定其用途，通过不定期抽查实现对财务资金的有效监督。所有财政支出都要坚持最大效益的原则，用最少的钱做最多最有用的事情，杜绝资金使用的随意和铺张浪费，最大限度地降低资金使用成本和效益。资金使用结束后，对资金使用的实际效果进行反馈和评估，通过总结促进下一轮工作的更好进行，确保资金的高效使用。

 

（3）建立规范科学的内部控制管理体系

 

完善行政单位内部控制制度不能立即完成，单位内部职责分工非常重要，明确权责，使财务工作人员了解自己的责任，具体责任逐一落实，财务监督、执行、反馈、决策必不可少，确保财务会计的标准化和准确性，杜绝财务资金转移的随机性。职责分工实施后，还需要建立各部门与岗位之间的联动协调机制，定期对联动部门进行考核，并给予奖惩。

 

（四）提高财务管理人员水平

 

行政单位领导和财务人员作为财务管理工作的主体，其素质和管理水平在行政单位财务管理中发挥着重要作用。为了做好财务管理工作，我们必须有一个由专业和熟练的财务管理人员组成的团队。行政单位应当注重财务管理人员的培训，为他们提供培训和学习的机会，提高他们的专业技能，扩大知识，培养财务人员的责任感和专业精神，使他们在财务管理工作中公平客观。同时，行政单位可以加强人才引进制度，以优良待遇吸引人才，扩大财务管理人员队伍。在招聘财务管理人员时，要提高门槛，尽量找到高素质、高水平的人才，公开公正地招聘工作，杜绝“关系家庭”的存在。

 

（五）细化年度财务预算，建立预算绩效管理机制

 

在财务年度资本预算工作中，预算定额应遵循公平、合理、科学的原则，财务预算项目必须细分，加强预算约束，建立节约意识，合理安排资金压力，年度预算实施新支出不增加，确实需要支出，可调整内部支出结构消化，年度预算未准备支出项目，财务部门不分配资金，确保年度资本预算准确性和真实性；预算绩效管理评价方法应在实践中不断改进和应用。通过不断加强预算约束制度，规范预算调整过程，规范单位支出行为，减少财政支出不合理，确保各资金支出落实；加强预算绩效管理的“事件”管理，明确规定有关部门的资本支出行为，落实主管部门的主题职责，优化有关部门的支出结构，实现进一步加强绩效管理的目标。

 

在逐步建立和完善市场经济体系的过程中，建立先进的财务管理体系尤为重要。我国行政单位需要不断更新财务管理理念，跟随时代步伐，建立健全内部控制管理体系，培养财务管理人才，以高效的财务管理提高行政单位工作效率。