解决建筑企业会计成本管理问题的对策

解决建筑企业会计成本管理问题的对策

（1）加强施工企业会计成本意识。要提高施工企业会计成本管理质量，必须使整个企业认识到会计成本管理的重要性。首先要加强建筑企业会计管理的成本管理意识。此外，要频繁开展施工企业成本管理培训，培养企业各环节、各部门、各员工的会计成本管理意识。通过对施工企业施工人员、管理人员和财务人员的培训和考核，全面提高全体员工的会计成本管理意识和项目责任意识，使施工企业能够有效地推广和实施相关的成本核算和管理方法。（2）完善成本会计组织结构。为适应现代企业会计成本的发展，施工企业在完善成本会计组织结构的同时，还应完善管理中的相关规章制度，员工应积极配合上级的相关工作。为提高会计人员的专业技能和知识，施工企业应规划完整的会计成本会计流程，规范企业会计成本工作流程，提高员工的积极性和责任感，通过科学的管理方法改进和发展企业成本会计的组织结构。（3）优化财务会计制度。在施工企业管理中，管理成本不仅是指直接计入项目成本的成本，还包括办公成本。因此，一旦管理出现错误，就会影响施工单位的跨层成本管理，造成漏洞。因此，在会计成本管理中，必须避免只关注产品成本而忽视间接成本管理的现象，不断完善财务管理体系，加强财务会计频率，确保管理成本的正常使用。（四）提高合同管理水平。施工企业的定价方式主要采用工程量计价法，并严格遵守合同的有关规定。在项目初步管理过程中，要把合同作为提高合同管理水平的重要组成部分。合同是项目实施的重要基础。在具体实施过程中，应严格遵守合同中的每一项条款。合同条款一旦调整，应及时审查，按时完成施工进度，保证施工质量，有效控制施工成本。

由此可见，会计成本管理水平不仅影响着企业能否有效控制成本，也影响着企业能否盈利的重要前提。近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑企业要想长期发展，提高自身的经济效益，就必须重视自身的会计成本管理。建筑企业要不断完善自己的会计成本管理体系，针对企业管理中存在的问题采取有效有针对性的管理对策，使建筑企业在快速发展的市场中不断提高竞争力。