施工企业会计成本管理的现状

建筑施工企业能否立足于这个竞争激烈的市场，一个重要的问题就是能否提高管理水平。因为建筑施工企业的成本管理水平决定了企业的成败和创造利益的能力，这是企业长远发展的关键。在激烈的建筑市场竞争中，建筑施工企业要想获得更强的市场竞争力，就必须做好成本管理，即在成本控制方面，进一步提高自身的经营经济效益，从而促进整个企业的可持续健康稳定发展。

施工企业会计成本管理的现状

（1）缺乏科学的成本管理理念。建筑业发展于计划经济时代，因此也存在计划经济的弊端，即整个行业没有严格的成本管理理念。和过去一样，建筑企业只注重项目管理，而不注重成本管理。由于传统建筑业的利润相对较高，这也使得他们在施工过程中没有形成良好的成本管理理念。然而，由于我国经济的快速发展和建筑业的竞争日益激烈，建筑企业必须重视自身企业的会计成本管理，因为只有这样才能适应当今的低成本竞争模式。事实上，许多建筑企业的高管和决策者都没有科学的成本管理理念，这也导致了项目建设过程中的一些问题：他们不仅忽视了成本管理的核心要素，而且缺乏对每个人员的科学成本计划和预算。这也使得企业从高层到基层员工严重缺乏成本控制意识，这使得企业的会计成本管理存在诸多问题。（2）缺乏健全的成本管理体系。成本管理机制对成本管理工作的顺利开展和实施起着关键作用。事实上，大多数建筑企业都没有健全的成本管理机制，这也造成了项目管理过程中的大量成本浪费。在建立成本会计机制的过程中，许多建筑企业没有很好地将成本管理与项目管理相结合，这也使他们没有积极回应市场形势的复杂变化。因此，成本核算工作失去了系统化和科学化，这也在一定程度上导致了人力、物力和经济资源的浪费。(3)缺乏完善的成本核算方法。目前，我国建筑企业成本管理的一个重要问题是成本核算方法缺乏严谨的科学性和客观性，因此没有真正反映会计成本。对于那些小型建筑企业来说，由于缺乏自我管理能力和不完善的成本管理体系，只能采用最简单的平均成本法进行会计，会出现很多问题。例如，这种成本核算方法不包括其他环节的收入，不仅使会计信息缺乏全面性、准确性和可靠性，而且不能反映企业的实际成本状况。