现代企业的会计管理模式

会计部门是企业的核心部门之一。企业的核心业务是组织生产（服务），将产品（服务）与社会需求联系起来。在此过程中，任何生产活动和资源流动都需要以货币作为计量单位进行统计。会计部门是完成这项工作的负责人。因此，研究和分析现代企业会计管理模式的缺点，可以帮助企业有效规避财务风险。同时，完善会计制度可以提高企业的运营效率，大大降低其运营成本。通过应用先进的会计管理理念，更好地促进企业之间的合作。

一、现代会计管理模式的主要特点

现代企业的会计管理模式起源于西方跨国企业，在我国社会发展过程中逐渐适应了我国经济的特殊性。其主要特点一般可分为三点，一是以企业利益为中心，逐步扩大责任和权力。传统的会计部门，往往被视为“会计先生”，其主要职责是统计企业账目。但现代企业会计为维护企业利益赋予了更多的管理权利。二是促进企业财务与社会财务的对接。在传统的管理理念中，企业财务工作具有一定的隐私性，会计人员不得将相关信息传播给他人。但在当代社会，企业被视为社会分工制度的一部分，高度集中社会资源。因此，企业有义务向社会管理者或公众提供财务信息，并主动纳税。但在此过程中，会计部门的管理模式仍存在一定的漏洞。三是企业会计工作的主动性较强。传统的企业管理理念认为，各部门之间存在巨大的专业差距，减少对其他部门的干扰将提高企业的经营效率。但当代会计管理理念认为，企业的现状将清楚地反映在财务数据中，因此会计部门可以根据财务报表对企业各部门的工作进行科学准确的评价。

二、现代企业会计管理模式风险

（1）单方面强调企业利益带来的财务风险

财务部门是企业的核心部门之一，因此财务管理人员通常与企业领导有密切的个人联系。同时，股东利益也被视为会计部门的主要工作目标。因此，中国企业会计部门通常以狭隘的企业利益为基本起点，对上下游相关单位和企业职工制定更严格的财务管理制度。例如，在审查企业员工报销账单的过程中，一些会计部门制定了过于复杂和严格的审计制度，不仅会降低工作效率，而且会影响员工的积极性。此外，一些会计部门会在结算过程中为合作单位制造一定的障碍，这将对企业的诚信产生负面影响。

（2）纸质管理工具造成的财务损失和风险

在中国目前的企业中，纸质账单仍然是会计管理的主要基础。但纸质账单的保存将占用更大的空间，其咨询工作也将花费更多的劳动力成本。同时，使用纸质账单进行财务审计将使工作程序更加繁琐，难以提高企业的整体效率。例如，一些企业的财务审计账单往往需要得到许多环节的批准，当某一环节的负责人无法开展工作时，审计通常会被迫停滞不前。此外，纸质账单的安全性也存在一些问题。有些人会利用这个漏洞，故意篡改财务数据，从而影响企业的财务安全。

（3）对账周期过长给企业带来的财务风险

中国企业的会计部门通常会根据不同的财务项目制作年度报表、季度报表和月度报表，个别项目也会产生周度报表。年度报表主要反映企业整体盈亏，季度报表主要突出政策调整，月度报表与企业纳税周期一致，周度报表主要与短期项目配合。然而，目前的商业环境发生了很大的变化，企业更加关注信息和数据的及时性。例如，一些电子商务企业需要及时与其平台结算，消费者的交付行为也需要企业的会计部门及时做出反应。因此，传统的报告模式已经不能满足当前社会的需要。

（4）缺乏宏观监管对企业的负面影响

中国企业的会计部门通常将自己的工作局限于数据统计、基层财务审计和税务申报，往往缺乏对企业投资方向和经济管理的关注。例如，在企业投资过程中，管理者通常不邀请会计部门对企业的投资活动进行评估，这在中国企业中广泛存在。但在国际跨国公司中，管理会计已成为企业投资活动的战略分析师，其参考数据对企业决策有重要影响。此外，中国的会计部门通常不会为企业提供整体的成本节约计划。例如，在实际工作中，会计部门只会将财务节约工作停留在账面审计层面，但对实际工作过程的调整缺乏足够的关注。