全面改革高校财务管理是现实发展的必然趋势

管理会计视角下高校财务管理改革路径

目前，高校财务管理资金的发展过程越来越大，有时甚至高达数百亿，面对如此巨大的管理资金，如何妥善管理，成为相关人员工作的重点，合理使用资金，提高资金利用效率，成为必须面对和解决的主要问题。

(一)积极探索建立

“统一领导、集中会计、两级管理”财务管理体系高校将有效整合财务工作和财务活动，统一领导和管理，财务部门集中计算资金，正确划分不同单位的权利和责任，整合财务权利和事务管理权利，按级别管理高校财务工作。这种管理方式可以分配经济责任，避免一人主导权利，正确梳理高校内部财务关系，充分调动管理人员的工作主动性，使二级单位和高校共同承担财务风险。此外，还需要正确划分二级单位的责任和权利，以扩大财产权的分配范围。

（2）认真执行预算，制定中期财务规划

建立跨年度预算平衡机制，缓解高校财政紧张，为促进高校顺利运行提供基础。目前，财务管理已进入重要发展阶段。为了提高整体实力，需要不断增加资本投资，高校也面临资金短缺的问题。为此，需要结合实际发展需要，科学编制财务规划，建立跨年度预算平衡机制，正确评估计算资金使用，统一安排规划；在资金来源方面，主要是政府投资，不断扩大资金来源，从多方面筹集资金，为高校工作的顺利实施提供充分的资金保障。

（3）逐步建立绩效管理机制，提高资金使用效率

提高资金使用效率的关键是合理配置资金，使资金能够发挥真正的价值和作用。高校应建立资金配置机制，提高资金使用效率。以促进整体发展为主要原则，建立基于绩效的预算分配制度，使资金能够在真正需要的地方使用，使资本投资与收入成正比。

（四）继续推进财务工作转型，提高科学精细化水平

树立先进严谨的办学理念，使高校财务管理工作能够有效转变，更倾向于管理层面，从以往简单的会计逐步转变为战略和风险管理。通过加强具体财务规划，加强内部管理和控制，使高校财务管理工作更加细致规范，从根本上提高财务管理的效果和质量，及时规避潜在财务风险，使资金得到有效利用。

（五）全面推进财务信息化建设，提高财务服务效率

高校可以利用先进的信息技术，加强不同业务之间的协作能力，共享和传递数据，建立完善的高校会计管理体系，全面管理预算，统一核算，使管理功能更加多样化，全面提高财务服务质量。

（6）建立高校财务工作沟通机制

近年来，国家对事业单位财务会计工作的建设不断加强，相继出台了相关规定和要求，对财政部门的工作有了更严格的要求。审计部门的监督不断加强，检查频率也越来越高。为此，高校需要建立有效的沟通机制，使规定在实施过程中避免信息错误，同时保持相关人员统一思想，形成遵守法律、诚实、节约的文化工作氛围，使高校财务管理工作能够在稳定的环境中继续实施。综上所述，全面改革高校财务管理是现实发展的必然趋势，符合高校发展规律和要求。将管理会计理论与高校财务管理紧密结合，需要大量时间进行分析和探索。因此，财务管理人员需要不断加强学习，对财务管理有更正确的认识，合理配置高校财务管理资金，规范使用范围，严格执行预算，制定中期财务规划，逐步建立绩效管理机制，提高资金使用效率，从多方面推进高校财务管理改革效果。