企业会计发展问题

企业会计的财务管理关系到公司的经济利益，是企业发展的命脉。因此，企业必须在发展自身的基础上，在财务管理上做出巨大的改变，以确保公司在信息技术时代的管理不落后。因此，加强企业会计的财务管理是企业必须做的重大事项。只有这样，他们才能在市场上站稳脚跟，没有后顾之忧。

1.企业会计发展问题

1.1缺乏组织结构体系

传统的企业会计只是为了帮助公司澄清经济关系。在信息技术飞速发展的现代，对企业会计的财务管理要求越来越重要，因为它逐渐控制了公司的主体，是企业控制的骨干。会计发展到现在有很多弊端，有的公司甚至一直沿用传统的会计模式，这对于公司的升级转型来说是非常困难的[1]。由于传统模式，企业财务管理缺乏组织体系，只是一个松懈的组织，上级要求清算，会计清算，完全忽视外部市场的动态发展和未来企业发展趋势，在许多情况下会导致企业发展缓慢，给企业带来巨大的经济损失，无法弥补。这种情况对我们的电力公司也有很大的影响，特别是传统会计在财务管理和内部控制方面没有制定详细的计划，导致供电公司经营出现一些问题，但幸运的是，只是暂时的，相信只要组织结构体系做出一些改变，会计的发展也将促进公司的改进。

1.2缺乏理论知识体系

对于电力企业来说，公司的正常运营和流通迫在眉睫，因为这是关于居民用电的问题。如果出现滞后，会带来居民心脏不稳定等一系列社会问题。企业内部会计必须发挥自身作用，通过对过去的总结和对未来的预测，为企业的暂时停滞制定计划。但通过我国电力公司以往的发展经验，发现企业会计缺乏一定的理论知识，准确缺乏实践经验，由于传统的财务管理模式随着时代的发展，现代财务管理使企业会计无法开始，导致企业面对一系列问题，导致公司发展不平衡，内部人员不均衡，公司发展有限。

1.3缺乏领导管理机制

会计的存在是对公司财务状况的总结和梳理。通过企业过去在市场上的发展经验和现状，总结出未来的发展趋势，从而判断公司的财务方向，确保不浪费任何人力、物力和财力，为公司节约资源。在电力公司，这一点必须体现出来。但由于企业缺乏会计管理机制，很多会计师只完成自己的工作，没有结合公司的整体情况做出改变。电力的发展离不开财力的预测，公司在这方面没有具体的控制方案或理论指导，给企业的发展造成了一定的障碍。很多财务会计师只是尽力做好自己的工作，没有起到管控的作用。我相信这不是企业财务管理会计的初衷。

财务管理与内部控制

2.1管理与控制密不可分

说到这里，很多人可能会惊叹，会计不仅仅是关于经济工作，如何与公司巨大的管理和控制有关。事实上，这句话在以前的企业中是正确的，因为传统的会计模式是这样定义的，如此庞大的电力企业发展到现在必须做出巨大的管理和控制变化，结合传统元素，融入现代新元素，以促进企业的发展。现代财务会计要求管理与控制相结合，具体分析公司财务状况，加强内部控制，为确定上级人员计划提供前提[2]。会计管理必须通过企业上下级，通过了解各部门人员的工作和部门分布，然后制定一系列相关计划加强控制，严格检查每个环节，即使是简单的资本流入，也要分析，毕竟，火可以燎原，电力公司发展不容易，不能因为无头苍蝇而失败。虽然内部控制是由领导在大多数方面确定的，但如果没有财务会计的准确分析和计划指导，没有人不确定，也不会轻易做出决定。因此，企业会计的财务管理将在此时发挥应有的作用，为领导决策提供前提，确保电力公司的稳定运行。

2.2管控互不干涉

政治上有一个词叫矛盾。在这方面，电力公司的财务会计是管理和控制之间的矛盾，两者相互促进，相互分离，不相互干涉。许多企业的发展经验告诉我们，公司必须在权力方面做出明确的界限，不能因权力原因滥用权利，导致公司部门人员之间的冲突和利益，这将超过损失。电力企业财务会计必须区分管控界限，管理有一定界限，控制有一定范围，财务会计责任只是通过财务状况分析为公司下一个具体计划提出可行性指导计划，更多的权利只是为分析铺平道路，不能越级行使权力，最终甚至不保证自己的工作。

企业会计如何进行财务管理和内部控制

3.1具体分析公司资金状况

无论科技企业如何发展，会计工作都不能忘记，都要与资金打交道。企业涉及的所有资金问题都是财务会计的控制范围，这就要求会计对自身提出更大的要求。坚实的理论基础和丰富的实践经验是必不可少的。必须严格控制公司的每一步资金流动。必须详细登记人力、物力、财力资源流动。通过准确的分析和准确的预测，向上级领导制定下一步的发展方向。坚持自己的职责，以企业发展为基础，控制和节约公司资源，加强相关基础设施，总结资金流动方向中的错误和弊端，找出问题的根源，制定详细的解决方案，为公司资金流动创造安全环境。

3.2结合实际控制公司各部门

一切都需要实践，只有实践才是检验真理的唯一标准，这句话应用到哪里都没有错。电力公司通过控制各地电力局实现自身发展，要求企业内部人员完全衔接，沟通能力完整，确保企业在发展中不会出错。财务会计需要分析公司各部门的人员和运营情况。这些分析似乎是肤浅的，但实际上是至关重要的。通过对人力资源流动性的分析，可以总结出公司的整体运行趋势。毕竟电力的发展还是比较繁琐的。方案运行的每一步都关系到居民企业的用电情况。如果有一些错误，对居民和工业的发展极为不利。在这种情况下，财务会计需要在出现这种错误时制定计划，以确保居民工业的正常用电，并预算一定的资金来维护自己的基础设施，尽快完善供电系统，为社会的正常发展带来便利[3]。因此，财务会计必须根据实际情况控制公司的各个部门。脱离现实会导致公司运营偏离轨道，出现不可挽回的错误，损失巨大的经济财富。