财务成本精细化管理体系的完善

如今，作为制造业大国，随着市场的发展，制造业企业的数量也在增加。与其他行业相比，制造业企业需要涉及的方面更多，导致其财务成本管理更加复杂。在企业管理中，成本会计对企业成本的控制是否有效合理，是决定企业管理水平和财务能力能否提高的重要因素。因此，在细化成本会计管理流程的同时，对企业发展过程中各环节的成本进行精细化管理，可以为企业效益的发展提供更好的平台，进一步实现企业利润的最大化。

一、企业实施成本会计精细化管理的意义

在当今制造业市场经营的企业有很多方法可以提高生产力，但他们都坚持多收少支的理念。然而，制造业市场利益平均，趋势也在上升。因此，在企业管理中，成本会计精细化管理是企业尽可能节约成本、帮助企业实现目标成本管理的重要因素，是企业的重要组成部分。在制造业企业中，成本会计精细化管理更加规范，可以使企业更好地掌握和监督自身的财务状况，降低企业经营活动的成本，提高整体效益，促进企业健康稳定发展。因此，只有当企业有了健全的成本精细化管理体系，才能在竞争激烈的制造业市场中占据一定的地位。

二、制造企业成本精细化管理中存在的问题

（1）目前我国大多数制造业企业缺乏管理意识和制度落后，成本会计管理水平处于边缘化地带，成本管理体系不够完善。此外，企业经营者和管理层缺乏成本管理意识，导致企业在整个制造业市场不断发展的前提下，经济效益不但没有提高，反而有所下降。如今，为了提高经济效益，我国大多数制造企业通常采用降低劳动力成本的方式，而不是通过市场环境的变化来调整自己的管理体系，使企业的发展在一定程度上停滞不前。此外，一些企业在成本管理中容易忽视对整体性的考虑，导致制造企业在生产经营中过度浪费资源，造成企业损失。此外，甚至许多制造企业的经营者或管理层根本不重视成本会计的精细化管理。他们不在乎成本支出是否只关注销售额的增加，或者选择只依靠政府出台的相关政策来完成成本控制管理。因此，企业管理者缺乏成本会计精细化管理的意识，最终会导致企业在整个制造业市场的竞争中脱颖而出。

（2）财务成本管理人员的能力不足。制造企业所涉及的内容一直非常复杂，因此财务工作将比其他行业更加复杂。此外，许多制造企业在聘请成本会计管理人员时并不重视其精细化管理能力，后期企业也没有对会计人员进行任何相关培训，导致企业会计人员在成本精细化管理方面缺乏经验。也有一些会计人员专业素质差，在工作积累中仍未能完全掌握精细化管理技能，在一定程度上阻碍了企业精细化管理的发展。

（3）缺乏健全的财务成本管理体系，企业的发展离不开健全的管理体系。管理体系的完善是保证企业各部门正常开展工作的必要前提。目前，虽然我国制造业市场不断加大推进财务成本精细化管理的必要性，但仍有不少企业没有真正将财务成本精细化管理应用到企业经营发展的各个环节，使得财务管理体系的存在形成虚假。此外，部分企业建立的财务成本精细化管理体系非常简单，可操作性方案不合理，管理体系不完善，导致企业制度存在感过弱，无法与企业各部门的工作产生实际联系。

（4）企业产品制造管理中的成本问题现在在制造企业的生产管理中，企业成本的产生包括原材料的采购和消耗、设备的消耗和维护、员工的工资等相关的必要程序。然而，一些企业在产品成本管理方面仍存在许多问题，如缺乏生产现场管理，导致现场随处可见丢弃的产品零部件。在生产过程中，问题产品与其他半成品分开分类，对下一次生产工作造成一定的麻烦，导致整个生产效率太慢，成本浪费太多。