财务思维遵循决策相关成本原则

随着金融机器人解决方案的推出，许多企业试图将其应用于自己的工作实践中。金融机器人是一种功能极其强大的新型工人，可以完成许多人类无法完成的工作，也可以快速、好、安全地完成。未来几十年，人工智能和机器人将占美国工作的38%；不仅如此，它们还将占德国和英国的近30%～35%的工作岗位；在日本，21%的工作岗位面临着同样的可能性。

人工智能的应用对会计行业的影响分析

1.对财务数据收集和处理的影响

人工智能之所以能应用于金融工作，是因为大数据本身包含金融数据，无论是结构化还是非结构化，都会包含在大数据中。从最初的手工会计时代到先进的人工智能时代，原始会计数据的收集越来越分散。传统会计行业记账主要通过手写和实体账簿完成，每一种原始会计信息凭证都由财务部门或按一定标准填写、审查和记录。这对会计从业人员来说是一个很大的工作量。特别是当数据量大时，基础工作会给会计人员带来巨大的工作压力。他们需要花更多的时间来完成上述工作，这也是工作效率普遍较低的主要原因。这种基础工作，由于相对繁琐，重复性很高，很容易被人工智能所取代。而且手工账本不利于长期保存，而计算机记录的数据非常容易保存，只要做好数据备份，就可以长期安全保存。特别是在互联网技术日益发展的背景下，电子信息已成为会计从业人员日常工作中不可缺少的辅助工具，其地位越来越重要。以电子信息技术为媒介的财务信息传输已成为当前的主要形式。非会计从业人员的财务信息获取和会计从业人员对财务数据的应用和收集都依赖于互联网电子信息技术。在发展过程中，金融信息传播和记录手段也呈现出创新的态度，改变了会计行业的传统状态。从一般情况来看，会计从业人员以企业利润为主要目标，但在实现工作目标的过程中，财务会计报告的用户和企业财务会计信息是核心内容之一。同时，会计信息的传递和收集手段的变化对会计从业人员来说是一个很大的变化，会计从业人员的日常工作也受到了很大的影响。由于丰富的财务数据可以在会计信息中看到，数据集成了企业自身的会计信息和行业机构的相关财务信息，信息具有广泛性和可扩展性。在过去的会计信息处理中，获取财务数据相对容易，特别是单位内部会计信息和财务数据收集方式非常方便，但同一行业和机构的财务信息数据收集将面临大量困难，不同行业的财务信息数据收集基本不可能。随着大数据的兴起，互联网技术改变了以往信息收集的状态，财务数据的获取也从传统的耗时费力、复杂的程序转变为相对简单的程序。许多互联网金融衍生工具层出不穷，为电子信息技术时代带来了重要的设备支持，信息获取变得更加容易。在数据收集中，各行各业的信息获取非常容易，公司之间的会计数据比较也成为可能，财务信息的积累也是会计行业的财富。在后续的应用中，财务用户可以利用大量的财务数据为企业决策者提供基本的管理依据。在互联网手段下，用户可以享受获取财务信息和数据，并将互联网金融技术集成到信息分析中，如人工智能和智能数据系统的建设，使财务信息数据从以往的记录、比较和存储功能中解脱出来。借助电子信息技术，信息建模处理已成为当前重要的财务分析形势。财务数据分析不再是以往的历史数据浏览，而是成为财务系统和会计业务的评价手段，可以提前预测数据。一方面可以完成行业经济发展的方向，另一方面可以为公司的发展提供长远规划，可以用财务数据制定更科学的长期规划策略，及时调整管理。在以往的数据统计程序中，漏洞错误的概率很高。在大数据互联网信息技术的支持下，金融用户可以获得更准确、更丰富的电子信息技术，这对企业来说既是挑战，也是机遇。在带来发展机遇的过程中，也增加了企业的财务风险，这方面的风险控制已经成为企业财务管理者应该关注的问题，财务管理者应该进行深入的探索，巩固会计手段创新带来的成果。

2.对传统财务思维的影响

财务思维更注重短期性，而业务思维恰恰相反，更注重长期性。业务思维遵循决策相关成本原则。财务思维偏离和冲突的原因往往是由于双方掌握的信息和资源不同。在处理业务关系时，财务强调按照相关标准和税法执行，但业务要求与实际情况相结合，注重灵活性。金融从业者要遵循金融来源业务的原则，不仅要精通金融，还要熟悉业务流程。进入金融人工智能时代，金融从业者最根本的职责就是把业务和金融联系起来。金融从业者应充分了解和了解企业的业务链，探索其可能存在的财务缺陷和不足，并在业务开始时指出和注意。财务思维应逐步升级为战略思维和管理思维。与上述思维相比，过去的财务思维过于狭隘，只能解决简单的财务问题。然而，财务问题并不是独立存在的。它是建立在企业战略和财务的基础上的，特别是进入人工智能时代。财务从业者要积极拓宽思维模式，以企业战略发展为重点，运用管理思维衡量财务问题与企业战略的关系。

3.对财务工作范围的影响

由于会计工作量大幅下降，企业领导对财务工作提出了更深层次的要求。例如，预算管理过去只能进行财务预算，但现在需要进行综合预算；例如，内部控制管理过去只需要财务监督，但现在需要建立内部控制管理体系；财务管理过去主要管理资金和物资，但现在需要财务整合，财务管理向业务管理转变；过去的财务预测和分析也转变为当前的业务预测和业务分析。过去各负其责，未来以财务为核心，各部门相互合作协调。