企业税收风险管理不是短期工作

风险管理可行性措施

（1）加强税务风险控制意识

在实际工作中，传统的企业税收管理体系并不完善，在实际运行中存在诸多漏洞。如果管理不当，企业就会卷入风险，影响企业的长远发展。据相关研究，目前我国大部分企业整体税务管理落后，主要停留在传统的税务管理模式上。在实际工作中，不能准确认识税务管理过程中呈现的风险管理优势。具体来说，即使部分企业明显认识到现有税务管理流程的支撑作用和重要价值，由于客观条件的限制，在具体系统建设中难以制定相对完善的系统方案。要改变现状，企业需要从内部入手，提高重视程度，在实际工作中根据税务管理流程完善和落实税务风险管理。同时，借助科学途径，税务风险管理者反复强调风险管理的重要性，在可行措施的保障下，增强风险管理意识。从实际工作中了解到，以税务管理流程为基础的管理体系需要更多的资金投入，与专业人员相匹配。只有通过正确的方式，企业的税收风险才能得到有效、准确的控制，风险才能降到最低，从而促进企业的质量和稳定发展。

（二）建立税务风险评估机构

在实际工作中，为了实现预设目标，除了加强管理意识外，还需要建立税务风险评估机构。以评估机构为主要保障，确保企业税务风险管理达到理想状态。一般来说，对于国有企业来说，税收风险较大，往往不确定性较强，会不时出现。在此背景下，要想高质量地控制风险，仅仅基于税务管理流程通常是不够的，力度会比较弱。同时，要根据企业实际情况制定企业发展目标和相关经营战略，明确税务风险评估机构的具体任务。风险评估机构的建立需要科学、合理的人员组成，可以由专业税务人员（国有企业内部）组成，并指定风险评估人员和决策者。为保证风险评估的理想效果，还可聘请评估人员加入。实践证实，企业税务风险管理要想完成系统设计和评估机构的共同作用，不断加强税务风险防范，就必须根据实际情况完成对企业税务风险的高质量综合评估，在此前提下建立应对措施，从源头上消除隐患[5]。

（三）深化税务信息沟通交流

研究发现，企业税收风险管理不是短期工作，不确定因素多，涉及面广，需要长期努力才能达到预控目标。结合以往的经验，传统模式存在许多沟通漏洞。例如，部门没有形成沟通机制，导致企业税管理沟通障碍，未能达成协议。许多关键意见，正是由于缺乏有效的沟通机制作为保障，缺乏和遗漏了沟通渠道，导致企业税收风险防御逐渐丧失，措施的实施效果未能达到预期。为了增强企业的活力，企业需要通过合理的渠道，在完善机制的保障下，深化税务信息交流，升级传统模式。为了达到理想的效果，企业可以利用互联网、科学、高质量建立信息通信平台，在此前提下，充分连接各部门。在交流平台上，物流系统完整科学地联系起来，实现客户与企业的互动，全面形成信息网络。在信息网络的支持下，协助税务风险管理达到预期，提高部门工作效果，在有效措施的保障下促进企业的可持续发展。建立高质量、高效的信息交流平台，需要保证沟通机制，合理进行信息交流，不断完善沟通机制。工作期间，各部门严格遵循相关信息交流平台流程，科学上传信息，确保信息准确性。在合理措施的保障下，避免信息平台管理不畅、秩序混乱、信息陈旧。

综上所述，新时期企业风险管理影响深远，是企业税务管理的重点项目，也是企业稳定发展不可避免的工作内容。根据税务管理流程，制定相应的管理体系标准，提高企业税务管理的积极性和人员参与主动性，确保企业税务风险控制的合理高效，合理降低企业风险，实现效益最大化。