行业财税一体化的实施过程和效果

1.缺乏专业的管理会计和税务管理专业人员。行业财税一体化需要的不是传统意义上的会计，而是掌握管理经营、预算控制、税务管理、法律风险评估等专业技能的管理会计人员。目前，大多数企业财税部门与业务部门的分离和界限明显。财务是财务，业务是业务，税务是税务。财税人员不了解业务的本质，业务人员不愿意掌握一些基本的财务思维和税务知识。财税部门和业务部门工作交集不多，缺乏沟通的共同语言和基础，容易产生疏远，导致业务部门和财务部门无法正常合作。

2.业务部门和财税部门关注目标不同，参与热情不高。在绩效考核过程中，业务部门和财税部门的考核指标独立，重点不同。业务部门注重销售订单量、付款回报率、市场份额、新客户开发等指标；财务部门注重资产负债率、投资收益率、预算完成率、税收支付等企业的整体经营指标。如果部门关注目标不同，就会导致合作不平衡。

3.信息化建设水平不足，影响财税一体化实施的过程和效果。目前，一些大型企业已经上线。ERP系统，甚至各部门都有自己的管理软件，分别生成各种数据和报表，但由于企业整体信息系统没有长期规划和安排，不同系统未能有效连接，数据口径不统一，相关数据难以兼容，信息岛现象严重，数据深度价值未能挖掘。例如，一些企业用金融信息系统取代了传统的手工会计，但金融信息系统仅限于会计、库存、固定资产、会计报表等模块，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统和OA办公系统等有机集成。这些都会导致企业获取信息的及时性差，准确性低，不同系统之间的数据相关性弱。这些可能扭曲或误读的信息最终会对企业的业务决策产生很大的负面影响，严重影响行业财税一体化的实施过程和效果。