企业实现产业、财税一体化功能体系建设

建议企业实现产业、财税一体化功能体系建设

围绕财务专业化、财税一体化、共享服务集中化，提高企业财税管理能力。要保证企业财务部门和财务人员的高绩效，必须利用先进的信息技术支持财务服务的高效率和有效性，实现财务基础信息管理、发票管理、税基管理、纳税申报管理、纳税管理、税收结算管理、报表管理、税收优惠管理、税收风险控制和税收政策的管理功能。

1.加强基本信息管理，建立产业、财税一体化的基本环境。管理与技术的深度整合、信息整合与共享已成为企业信息化追求的目标。产业、财税一体化系统利用信息、金融、税务管理工具，以业务价值链为基础，将金融与业务有机整合，构建大数据与系统平台的业务运营连接，构建企业信息互联网。通过数字化、智能化、互联网化的整合，营造企业、金融、税务的生态环境，实现科技赋能，通过税务管理体系实现“点对点”申报，构建产业财税融合的基本应用环境。

2.重视产业、财税一体化复合人才的培养，实现人才的定期沟通机制。产业、财税一体化是现代企业发展不可逾越的阶段。因此，金融、税务、信息专业复合人才的培养迫在眉睫。积极鼓励部门间信息、人才交流，实现产业、财税一体化复合人才的培养。企业财务人员来自“账房先生”向“管理军师”转型、财税管理从会计到创造性，管理特点从共享到人性化、金融发展，定期实施人才交流机制，建立跨专业、跨职能产业财税一体化建设团队。

3.思维更新，确定行业、财政和税收之间的逻辑关系。管理升级由思维升级驱动。从线性思维更新到跨境思维、生态思维，实现跨境整合、数据交换、经济数据、经济数据与非经济数据、企业组织、企业与产业链、生态系统之间的数据篱。

4.流程再造，实现财税管理流程一体化。根据企业业务活动的各个流程节点和特点，构建行业、财税息化平台，将收入、成本、税收关系联系起来。实现业务成本、财务会计、资金支付、税收支付等经济数据的连接，确定业务、财税之间的逻辑关系，实现业务流、会计流、资金流、税收流的互联互通。业务流程设计通过财务控制实现业务对财务的指导。在业务流程中形成新的业务财税信息流，构建业务标准化流程体系。企业在“立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展”在阶段，财税一体化可以实现财务、税务数据和业务数据共享，有利于企业实现精细管理，业务、财务、税务流程有机结合，重组实现流程再造，为企业决策提供有效支持，实现业务、财务、税务工作内容的有机整合，加强业务内容分析和控制，形成公司税务管理人工智能，大大节约税收成本，通过财税一体化，提高企业效率，提高效率，降低税收风险，可以为企业创造更大的利润，价值的最大化。