中国企业集团内部审计模式的创新

中国企业集团内部审计模式的创新

 

针对我国企业集团内部审计模式存在的问题和发展，加强企业集团内部控制，提高其抵御风险的能力极为不利，难以适应我国加入世贸组织企业集团面临业务风险和竞争，借鉴国外审计发展的先进经验，重塑我国企业集团内部审计尤为重要。

 

内部审计模式是内部审计工作的基础，科学有效的内部审计组织模式是内部审计的关键。为了充分发挥内部审计的作用，企业集团应设置内部审计模式：

 

（1）转变内部审计目标定位

 

由于我国内部审计的特殊背景，内部审计从一开始就被误认为是国家审计职能的延伸，因此代表国有资产所有者履行监督职能，查错防弊已成为内部审计的主要任务。长期以来，内部审计的重点一直局限于财务收支审计。如果内部审计只停留在监督职能上，不能为企业创造价值或提升价值，就会损害内部审计的基础。具体来说，它包括帮助企业确定正确的发展战略，预测和控制企业风险，确保企业有效利用现有经济资源，确保企业遵守法律、法规和规章制度的要求。因此，内部审计目标的多样化也促进了审计理念的转变，为企业内部管理提供服务，创造价值，成为指导内部审计工作的行动指南。因此，我国内部审计应将目标定位转向管理审计，以提高企业经济效益为核心，将监督融入企业风险管理，完善企业集团治理，为实现企业经营目标提供价值服务。

 

（二）提高内部审计组织的地位

 

目前，我国企业内部审计部门的设置通常与其他职能部门平行，对总会计师或财务主管负责。因此，内部审计人员的组织地位不高，权威性不足，在很大程度上影响了内部审计职能的发挥。因此，企业集团应改变内部审计部门的组织设置，设立独立于各级管理层面的审计部门，并赋予内部审计部门审计各职能部门和个人的权限，以确保内部审计的结论和建议得到有效实施。

 

（3）改进内部审计工作方法

 

企业集团内部审计不仅要改变目标定位，树立管理服务理念，还要注意内部审计的有效性。此外，提交审计报告后，并不意味着审计任务的结束。内部审计人员还应跟踪调查审计意见的执行情况，确保审计意见的落实。同时，要加强计算机技术和风险分析方法在内部审计中的应用，加大对企业内部审计的科技投入，使企业内部审计摆脱手工操作，尽快进入信息化、标准化的发展阶段。在审计工作中，如果没有现代科技手段，就无法适应企业内部审计工作的多变形势。因此，企业要按照知识经济时代信息化建设的要求，尽量减少和避免资产闲置浪费，提高企业的社会经济效益。