提高工作单位内部审计质量的战略

提高工作单位内部审计质量的战略

 

（1）加强内部控制制度审计，降低审计风险

 

这就要求内部审计人员在实施基本审计工作时，从内部控制体系中找到审计的根源，对审计中获得的基本信息进行综合分析和实质性检测，具有很强的指导作用，正确引导审计工作向更小的方面进行，从而找出根本原因，找出事物的本来面目，有效降低审计风险。

 

（2）提高内部审计人员的综合素质

 

提高内部审计人员的专业素质和能力，在审计工作中不断实践、总结和总结，全面提高内部审计人员的综合素质。首先，内部审计部门不仅要由会计人员组成，还要吸收各部门的专业人员，使内部审计人员的结构更加多样化。二是加强内部审计人员发散思维能力的培养，聘请相关专业导师进行专业培训，提高内部审计人员的整体概念，合理改进审计方法。三是对内部审计人员的沟通能力进行一系列培训，确保内部审计人员在审计工作中更有效地与被审计人员沟通，减少被审计部门的不满，利用更好的沟通和互动方式，发现工作中存在的问题，探索有效的改进计划。

 

（3）增强对内部审计的认知

 

事业单位需要加强内部审计工作的宣传。首先，要引起有关领导的高度重视，使领导真正了解内部审计工作的实施，是社会主义现代市场和国民经济可持续健康发展和深化改革的必要手段。是机构建立独立约束机制，完善经营管理，提高经济效率的需要。二是让事业单位领导具体了解内部审计工作的职责，从单位管理的角度对内部审计需求提出要求，而不仅仅是处理有关部门的检查。让单位领导更加重视内部审计工作，提高内部审计机构和人员的地位。全力支持内部审计在人员和资金方面的需要，为事业单位内部审计工作的发展奠定坚实的基础。

 

（4）充分利用现代审计技术，提高审计质量

 

因此，公共机构内部审计人员需要进一步了解审计的概念和思想风险，合理改进审计方法，规范审计程序，监督评价相结合，有效提高审计工作质量。在审计方法的选择中，公共机构将引入和应用以风险为主导的基本审计模式，以风险评估和控制为出发点，在保证审计质量的前提下，合理应用各种测试方法，结合审计证据，良好控制审计风险。

 

（5）完善内部审计制度，提高内部审计制度的独立性

 

内部审计的独立性可以有效地保证审计工作的顺利进行。内部审计缺乏独立性的，不能及时有效地进行经济监督。事业单位不能确定审计公司和人员的独立性、审计过程中的独立性和权威性，审计质量和审计风险的规避将逐渐降低。因此，从根本上讲，只有使内部审计真正独立，才能建立有效的内部控制、限制和管理机制，促进审计模式的创新，从根本上保证内部审计的质量。

 

综上所述，有关事业单位必须充分认识到内部审计工作实施的迫切性和重要性，发现内部审计工作中存在的问题，及时调整发展方向，完善审计制度，提高审计人员的综合素质，充分发挥内部审计工作的作用和功能。