公司治理文化成本会计分析的现实意义

一、公司控制文化成本的调控

 

公司治理文化成本控制是指公司治理文化管理者规划和调整公司治理文化建设发展过程中的资本消耗，使成本按预期方向发展的过程。公司治理文化成本的监管是在保护文化相对独立性和稳定结构的基础上，使公司治理文化结构和功能更加合理。监管体系由监管主体、监管对象、监管渠道等层面组成。

 

（1）监管主体。公司治理文化成本监管的主体不仅包括政府组织、股东大会、董事会、监事会、股东、董事、监事、管理者，还包括社会组织和文化本身。各监管主体的地位和作用各不相同。广义政府组织是公司治理文化成本监管规则的制定者、指导者和仲裁者；股东大会、董事会、监事会、股东、董事、监事、管理者是文化成本监管规则的接受者和执行者，其活动和行为对政府监管有一定的反向调控作用；社会组织是公司治理文化成本监管的监督者和指导者；文化是在发挥自我组织功能的基础上进行自我解构和内部纠错。

 

（2）监管对象。公司治理文化成本控制对象是公司治理文化的资本消耗，主要考虑成本本身和影响成本的因素。成本控制的主要内容是控制成本的基本条件，降低成本，充分发挥资源的最佳利用效率，这是公司治理文化会计分析的目标。与其他会计分析目的不同，公司治理文化的会计分析主要是建立良好的盈利环境，这也是会计成本分析的重要目标之一。

 

（3）公司控制文化成本监管的有效途径。文化成本的监管可以说是保留文化的合理因素，消除外部力量的不合理因素，是一种文化变革。对于文化变革和文化发展，制度文化的变革和发展是第一位的。同样，文化的变革和发展也必须首先依靠制度文化。加强制度和制度文化建设，不仅有效地鼓励和约束包括政府组织在内的经济实体，而且通过科学合理的经济发展和文化发展计划来调节各类文化的变化方向。

 

二、公司治理文化成本会计分析的现实意义

 

（1）有利于公司治理文化建设。会计参与公司治理文化建设，将会计方法引入公司治理文化中间，发挥会计作用，有利于公司治理文化建设的科学合理化。

 

（2）有利于公司文化成本的科学合理控制。通过成本核算和成本控制，利用历史数据估计未来成本，使成本合理化、科学化。公司治理文化的建设是企业的灵魂，具有可持续性。对于正在建立或准备建立公司治理文化的企业，可以借鉴其他公司治理文化的经验，更好地控制公司治理文化建设的成本。对于建立了公司治理文化的企业，可以根据自己的历史资料，在培训相关人员的基础上更好地控制成本。

 

（3）有利于促进公司治理的发展。从公司治理发展过程的角度来看，我国现代企业体系建设时间不长，公司治理结构复制西方模式，我国企业不能依靠自身发展形势自发创造公司治理文化。这需要更多的企业积极投资，作为企业无形资产项目建设，在此过程中，更需要会计参与，需要更科学的管理方法。