医院成本管理的对策

医院成本管理的对策

 

（1）遵循新医疗改革对医院成本会计管理的要求。在新医疗改革的条件下，医院现行的成本管理制度不能满足医院的多元化发展，医院需要更客观、更科学的成本会计制度来评价医院的效益。在这方面，我们应该从国外非营利组织的成功经验中学习，结合医院自身的情况，制定统一的成本管理制度，细分营利成本和公益成本的界限，防止国家财政资金被利用。同时，在成本会计管理中增加公益会计科目，也更有利于医院的绩效考核。

 

（2）医院领导应更新成本会计管理的概念。领导是决定单位管理是否有效、制度是否健全的重要因素。这就要求医院领导正确理解成本会计管理，树立正确的管理理念，完善管理体系。采用工资激励的大方法，与工资绩效挂钩，充分调动每个员工的积极性，降低医院成本，提高员工的成本意识，同时确保不影响服务质量和更新技术。此外，选择优秀的会计人员，严格选择会计人员，选择优秀的会计人员，改变传统的落后方式，实现成本会计的电算化。

 

（3）实现成本会计电算化。实现成本会计电算化是实现新成本会计方法的重要前提。医院应购买合适的信息处理系统，尽快将会计电算化从会计向管理转变，成为成本会计可靠的技术支持，确保成本信息的及时性。同时，明确成本会计方法，严格区分成本和成本，防止相互混淆，导致成本会计的重叠或缺失。您也可以编制内部成本报表，以寻求降低成本的方法。

 

（4）完善卫生材料的管理。建议医院在网络管理系统中增加明确卫生材料流向的功能。例如，购买、分配、收集、库存、退货和月度结算。同时，将材料的数量与部门的绩效联系起来，增强医院全体员工的特殊节约意识和责任感。此外，对卫生消耗材料进行内部控制，实施每月材料库存，防止材料过度占用，导致采购成本上升。在每月库存中，还可以发现材料管理中的漏洞，不断改进，降低卫生材料的消耗成本。

 

（5）完善成本会计管理制度。医院成本会计管理是经济管理的重要组成部分，涉及医院各部门、部门甚至员工的切身利益。只有完善成本会计管理制度，医院才能确保成本会计工作的顺利进行。医院成本会计工作由上到下，由领导到员工，院长负责，以财务部门为中心，协调各相关部门的职责，医院全体成员的成本会计管理制度。

 

为了控制成本，医院在进行各部门内部分析的同时，还应注意比较各部门的差异、医院本身的差异以及与其他医院的差异，积极完善成本会计管理体系。

 

结束语

 

只有正确认识成本会计管理，医院才能正确处理国家与医院、患者与医院的利益关系。只有正确认识现阶段医院成本会计管理体系中存在的不足，不断跟随新医改的步伐，适应医改的要求，不断学习，完善医院成本会计管理体系，激发员工积极性，加强成本管理，医院才能更好地适应社会，提高社会效益。