战略管理会计的主要内容

战略管理会计以整体竞争优势为主要目标，以战略理念分析企业外部和内部信息，不仅强调财务信息和数据，而且注重非财务信息和非数据，分析反映整个行业的地位和发展前景，为企业战略管理提供全面、相关、多样化的信息。

 

一、战略管理会计的主要内容

 

1、制定战略目标

 

战略管理会计首先要从企业外部和内部收集信息，提出各种可行的战略方案供高层管理者选择，帮助他们制定战略目标。

 

2、战略成本管理

 

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的问题。它是一个全面控制投资项目审批、研发设计、生产和销售的过程。传统的管理会计主要考虑企业内部生产经营过程中各种成本的控制，而战略成本管理则从战略的角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找到降低成本的途径。战略成本管理分为价值链分析、竞争对手分析和成本动机分析三个部分。

 

3、风险管理

 

企业的任何行为都有一定的风险。由于战略管理会计侧重于全球和长期的战略问题，因此必须经常考虑风险因素。通过投资组合、资产重组、并购、合资等方式，分散风险。

 

二、战略管理会计与传统管理会计的比较

 

从战略管理会计的角度来看，随着企业管理要求的进一步提高，战略管理会计弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，挑战了传统管理会计。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。

 

1、战略管理会计更注重长期目标和全局利益

 

传统管理会计注重眼前利益，主要追求短期利润最大化，注重个体企业价值最大化和短期利润最优化，忽视企业长期发展，忽视市场经济条件下的重要因素和风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计从企业保持长期竞争地位来控制企业的未来，注重企业的长期发展和整体利益的最大化，有时甚至牺牲短期利益来实现“企业价值最大化”的目标。

 

2、战略管理会计更注重企业的风险因素

 

传统的管理会计师通常更关心企业自身生产经营活动的管理，而忽视了企业可能面临的各种风险因素。战略管理会计不仅重视主要的生产经营活动，还重视辅助生产经营活动；生产制造活动和其他价值链活动；现有业务范围内的其他活动，以及与企业战略管理相关的其他可能活动。

 

三、战略管理会计的应用

 

目前，我国企业国际化趋势加快，资金雄厚、技术实力雄厚、市场经济运行管理经验丰富的国际跨国公司大规模进入中国市场。外商投资和私营经济的蓬勃发展大大加剧了企业之间的竞争。在这种情况下，国有企业仍然必须承担沉重的历史负担和概念混乱；他们仍然保持着陈旧落后的行为模式和对上级部门的一定程度的依赖。所以他们处于一种非常被动和困难的状态。如何摆脱这个困难。目前，解决这一问题的关键在于企业的生存和发展战略是否正确，正确的战略是否得到实施和实施，因此战略管理被推到了非常重要的位置。

 

四、结论

 

从长远发展来看，战略管理会计的产生和发展已成为必然趋势，在实施现代企业竞争战略中发挥着越来越重要的作用。因此，在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，我国可以选择一些管理完善、会计制度健全的企业，组织实施战略管理会计，逐步积累实践经验，在更广阔的空间为企业战略决策找到新的方向，使企业能够更好地迎接新的挑战。