混合所有制架构环境下管理会计工作的特点和要

混合所有制架构环境下管理会计工作的特点和要求

 

与传统的单一股权和单一所有制企业相比，前者的初衷是整合资源、市场、技术和团队的优势，利用传统的国有企业管理和运作规范、民营（私营）企业乃至个人企业的灵活性、市场适应性强等优势，共同发挥“圈养”和“野生”优势，面对市场竞争，利用同一企业主体下骨干人员在单位的作用和为企业创造的效益，通过股权源头或顶层分配设计形成合理的激励效果，克服以往非混合所有制股权结构的不足和劣势。

 

在此基础上形成的混合所有制企业，如何解决公有制和非公有制下的公司管理问题，基于会计内部控制的基本程序冲突，以及资源优势整合后财务会计部门的新要求，财务会计人员如何适应混合股权制度的新企业环境，如何发挥更大的作用。传统的财务会计职能逐渐成为特定会计主体财务部门职能的基本组成部分。管理会计应运而生，以专业化的形式逐步实现快速发展等新的产业和职业发展，是每个会计师都需要面对的现实。

 

通过作者的实践经验总结，认为混合所有制股权结构体系下的企业财务工作需要面对以下实际问题：

 

一是国有企业会计工作规范要求与非国有制度企业（特别是非规模以上企业）灵活性基本工作程序之间的冲突。

 

经过几十年的发展和沉淀，国有企业形成了一套与国家法律法规和行业标准化要求高度一致的具体处理方法和方法。民营（私营）企业灵活高效，主要追求企业（个人）利益最大化的单一目标，注重市场开发和资产利益获取的快速高效，甚至不遗余力地冒险违反法律法规。在混合所有制企业中，如果没有高度一致的共识，即建立一套符合成本效益、相对完整的企业内部控制体系和相应流程，很容易导致内部控制体系、流程不完善或执行不到位，导致内部控制工作缺乏基本程序，业务数据可追溯性不强或不完整，不能保证合规要求，不利于业务数据信息的准确获取和整理，不能有效建立内部控制管理规范的基础，支持企业的进一步发展。第二，虽然混合所有制企业在市场开发、技术获取、团队管理等方面具有整合优势，但公司的管理思维和工作模式习惯需要很长时间才能整合。虽然国有企业存在市场导向薄弱、机制不灵活等缺点，但在不断变化、竞争激烈的经济环境下，稳步发展是其他所有制企业无法比拟的优势。民营（私营）企业管理者，特别是在没有足够规模流程资产管理经验的情况下，在成本效益、决策程序等方面存在赌博心态弱、成本意识弱、自上而下高风险决策习惯等弊端。盲目进取、绝望、冒险、大规模调度公司资源、赌博投资、公司资金安排、利润理性控制等方面容易造成一系列管理风险，有些还会造成不可逆转的经营决策重大错误，企业风险高。

 

第三，在混合所有制结构下，财务部门职能的数据信息和决策层提供的意向判断在公司经营决策体系中变得越来越重要。量化工具和方法的应用遇到了前所未有的挑战，迫使转型升级，以满足日常财务管理的新要求。例如，根据公司的经营战略，需要及时获取以往经营成果和财务状况为基础的历史经验数据并进行分析。在当前的基础上，确认未来经营战略实现的过程控制和阶段成果，特别是在当前经济改革环境下，在“大众创业、万众创新”的新经济引擎的牵引下，企业在一定程度上借助资本市场的力量获得了跨越式发展的无限机遇，需要财务会计职能部门打下坚实的工作基础，未雨绸缪。如新三板上市非常流行，通过（）并购获得资金、技术、市场等优势资源注入要素，需要管理会计人员结合公司发展战略，必要的业务指标，基于数据信息、财务指标总结比较反馈分析，甚至风险警告提醒等，不足。