财务会计与管理会计相结合的可行性

财务会计与管理会计相结合的可行性

 

1.基础与方法的结合

 

财务与管理部门相结合的前提是要有完善的财务体系和方向一致的目标。两者在工作中部分内容相同，以公司市场收入统计为基础。旧制度下的财务监管模式由同一部门完成，存在诸多漏洞。过程中容易出现疏忽造成的数据报表填写错误，后续工作缺乏审计人员，难以发现错误。财务会计与管理会计的结合可以解决这些问题。更全面地掌握资金情况，理论上可以借鉴对方经验，形成互补模式，但实际工作中会有一些困难，需要管理者积极探讨解决方案，为财务工作提供坚实的基础。

 

2.基础与理论的结合

 

会计工作要求从业人员具备扎实的专业技能，即使是会计研究课题，与管理会计相结合的理论基础。员工在职业生涯中需要不断学习，市场的发展也促进了会计的进步和计算模式的不断创新。统计的基础是营运资金的方向和各项目运营所需的成本。所涉及的参数是可变的，不是固定的，这给管理工作带来了很大的困难。结合过渡阶段，要对财务数据进行详细的查阅和分类，建立内部网络平台，严格控制投资资金，确保每笔支出都能获得预期的回报。在统计管理内容上，要求同存异，宏观方向一致。前期工作中总结的经验可以相互补充理论知识的不足，为结合提供有力的理论基础。领导在总结季度生产销售过程中首先提到的是财务支出和回报，上级工作的需求可以促进结合。

 

3.人才支持力量的结合

 

在发展过程中，为了适应市场，各行各业先后聘请专业会计人才，淘汰了体内管理者注重财务工作的传统理念。各类培训机构和高校加大了会计专业的投资建设力度，为学习培训提供了基本保障，提高了员工的专业素质，企业在会计人力资源上有了更优化的选择。新时达更注重人才的全面发展。通常，为了提高就业优势，某专业的学生会兼修其他相关专业。管理是促进更多综合型人才产生的首选。企业财务会计与管理会计相结合，可以节省大部分技能培训时间，在熟悉的环境中更快地学习新知识，为结合工作提供人力资源保障。