财务会计与管理概念分析

一、财务会计与管理概念分析

 

1.财务会计和管理会计的意义

 

中国现代会计的两个分支是企业的财务会计和管理会计。可以说，财务会计是企业的传统会计，而管理会计是一门相对全面的新兴学科。这两种会计形式都经历了漫长的发展过程，并逐渐开始成熟。因此，企业的发展是按照独资、合伙、公司制度的轨道不断发展的。在工作制度改革过程中，增加了会计工作内容，使其不仅仅是会计、会计，而是报告和审计。随着中国公司向股份制公司的发展，大多数公司的所有权和经营权都是分开的。

 

2.财务会计与管理会计相结合的必然性

 

管理会计对日常财务报表进行分析总结，方便企业管理人员查阅中明确各项支出和收入的金额和来源。属于会计从业人员的，可以对财务人员的工作内容起到监督审核的作用，财务部门的管理制度直接关系到企业未来发展的稳定性。宏观上看，财务管理会计是两个独立的工作部门，分别负责营运资金的记录、整理和审核，但在企业运营过程中确实是不可分割的。管理和控制工作需要沟通，详细记录公司运营各部分的消费情况，加强审核，避免账户混乱造成的经济损失。管理会计在分析账户的过程中，可以将各部分支出与实际需求进行比较，工作组进行讨论分析，规划下一季度各方面的资本投入比例。因此，财务会计与管理会计在工作中的相互沟通是企业发展的必然结果，这种工作模式衍生出来的信息咨询系统客观地证明了运行过程中的进展和弊端。

 

二、企业财务会计与管理会计相结合的有效措施

 

1.树立正确的观念

 

外行对会计工作的认识仍处于财务统计阶段，认为工作内容只是简单的财务管理，因此注重资本统计申报过程，忽视了管理会计人员的工作。独立管理会计部门的作用不明显，大部分内容与财务会计重复。在管理者的主观思想中，应消除这种传统的认知，正确引导企业对结构工作的认知态度。积极配合组织讨论学习会议，科学调动人才，使会计从业者在工作中运用所学知识。处理制度转型过程中可能出现的问题，提前准备对策，不断优化现有管理制度，以公司利益为出发点，提高财务人员的工作效率，简化工作流程，不影响准确性。

 

2.组合方式为渐进式

 

企业管理体制改革时，不能突然全面落实新标准，否则会出现一系列数据缺失和制度混乱的问题。在制定组合计划时，应采用阶段性过渡方法，加强日常工作中财务与管理的合作，在小范围内进行组合实验，不断总结存在的弊端。方案成熟后，可进行大规模组合整改。这种渐进式组合方法在企业中具有很高的可行性，为工作转型提供了保障。

 

总结：总之，企业财务会计与管理会计的结合是不可避免的，也是可行的。这就要求企业提高财务人员的能力，建立健全的企业会计工作制度，引进高科技会计管理人才，确保企业财务工作的顺利发展。