战略管理会计对预算模式的影响

从战略管理会计的角度来看，企业集团的预算模式

 

为满足企业集团对预算模式的需求，需要合理开展企业集团的预算管理，充分结合战略管理会计，充分发挥企业集团的成本优势，促进企业集团的可持续健康发展。

 

（1）战略管理会计对预算模式的影响

 

从战略管理会计的角度来看，预算模式可以为预算提供长期的战略指导，将企业集团制定的发展目标转化为既定的战略目标，使企业集团能够结合战略管理会计科学地组织和安排预算，分析和控制企业的成本、利润和成本，制定规划，形成长期有效的预算管理模式，合理开展企业预算，实现战略目标。综合预算管理模式是基于战略管理会计的预算模式，是企业战略的具体化。在市场驱动的前提下，有效配置和利用企业集团内部资源，促进企业集团的可持续发展。

 

（2）战略管理会计下预算模式的组织结构

 

为了实现战略管理会计下的预算模式，需要科学构建预算组织结构。结合企业集团的实际情况，科学发展企业集团的预算模式。在建设过程中，需要设立预算管理委员会，由企业集团的重要管理人员承担管理责任。预算管理委员会结合企业集团的战略目标和经营政策，审查企业集团的重大决策和措施，促进企业集团的现金流预算和利润预算满足企业集团的实际需要，提高企业集团预算模式的有效性。此外，在组织结构建设过程中，预算委员会还需要承担预算模式的监督任务，设立预算执行分支机构，由企业集团及其子公司相关管理人员严格监督控制分权预算，提高企业集团预算执行的有效性，规避风险。

 

（三）战略管理会计下的预算控制

 

从战略管理会计的角度来看，预算模式需要科学地进行预算控制。工作计划和工作项目控制，根据企业集团各部门的绩效和业务情况，特别是制造企业控制企业集团产品生产效率和质量，制定科学合理的计划实施计划，促进企业集团各部门在战略管理会计驱动下，发挥资源的最大效用，促进企业集团的可持续发展。此外，控制各子公司的工作项目，控制各子公司的独立成本，降低企业集团的运营和生产成本。

 

（4）信息技术的支持

 

从战略管理会计的角度来看，企业集团预算管理需要完善的管理体系支持。综合预算管理体系是现代预算管理的重要体系。结合企业集团的战略目标和预算，科学开展信息采集和预算编制，有效提高企业集团的预算能力，自动生成预算报告，提高企业集团的资源配置水平，促进企业集团的可持续健康发展。