战略管理会计相关概述

随着市场经济的改革和深化，各种制造业和销售业都受到了不同程度的影响。在实际经营管理过程中，集团企业也受到市场经济的影响，面临着更加激烈的市场竞争环境。这使得集团企业需要科学地进行预算管理，以满足企业集团的实际需要。结合战略管理会计的基本内容，从战略管理会计的角度，科学发展企业集团的预算管理模式，积极促进企业集团预算模式的有效性，促进企业集团的可持续健康发展。

 

一、战略管理会计相关概述

 

（1）战略管理会计的意义

 

企业集团的战略管理会计主要是结合企业集团的战略部署和管理会计的有效性，结合计算机管理系统，收集和总结企业集团战略管理的相关信息，根据企业集团的发展制定战略规划。战略管理会计可以从企业集团的整体角度控制各子公司的发展和效益，使企业集团的整体发展符合战略规划目标，在提高战略目标有效性的基础上提高企业集团的发展水平。

 

（2）战略管理会计的特点

 

战略管理会计具有长期性和适应性的特点，可与企业集团长期发展的战略目标相结合，促进企业集团按照既定的战略目标科学开展各项工作，有效提高企业集团的管理水平。此外，战略管理会计可以结合市场变化和企业集团内部实际情况，合理调整战略管理目标，积极促进企业集团的发展和进步，如：制造企业，成为行业领导者，挤进行业12强战略目标，经过长期实践和改革，在战略管理会计的基础上，逐步实现战略目标。

 

二、企业集团对预算模式和企业集团对预算功能的需求

 

（1）企业集团的预算模式

 

企业集团预算模式是预算管理的改进和改进，是一种系统和层次的，从整体角度分配企业集团财务资源和人力资源，结合既定目标，是促进企业集团发展的有效途径。预算模式需要在企业战略目标的指导下，以企业成本和利益现金流为基础，开展预算，积极避免市场因素和企业内部环境的影响，科学结合战略管理会计，积极促进企业集团的进步和发展。

 

（2）企业集团对预算功能的需求

 

为了在未来一段时间内实现既定目标，企业集团需要合理发展预算，充分发挥预算模式的作用。

 

企业集团需要预算模式作为绩效考核的衡量标准，全面提高各子公司绩效考核评价质量，使绩效更加标准化、科学，提高企业集团子公司及其员工的积极性。

 

结合企业集团的发展目标，分析判断企业集团未来的预算，科学配置企业集团的财务资源和人力资源，促进企业集团工作的顺利发展。

 

预算模式还需要具有良好的责任分工能力，明确企业集团各部门的责任，避免风险的影响。

 

预算模式可以估计企业集团未来一段时间的投资和资源使用情况，在提高资源利用效率的基础上，降低风险因素对企业集团的影响。

 

预算模式需要与企业集团内部各部门沟通，提高企业集团内部信息流水平，提高企业集团及其子公司的预算意识，确保控制企业集团成本，降低成本，确保企业集团的经济效益。

 

三、结束语

 

从战略会计的角度阐述了企业集团的预算模式，从战略会计的角度获得了企业预算管理模式，促使企业集团的预算人员从企业集团的整体角度有效地管理和控制企业集团及其子公司的各个部门，充分发挥预算的功能性和可预见性，提高企业集团的资源配置水平和绩效考核水平，促进企业集团的可持续健康发展。