管理会计人才应具备的能力和素质

管理会计人才应具备的能力和素质

 

(1)参考IMA管理会计能力框架框架

 

美国管理会计协会（IMA）2016年11月8日，管理会计能力质量框架正式发布，从五个模块（规划报告、决策、技术、运营和领导）细分28种能力质量，分为五级（入门级、初级、中级、高级、专家）详细定义了管理会计人才所需的能力质量。IMA希望通过发布能力和质量框架，更好地促进中国管理会计的发展，使中国管理会计成为创新管理、提高质量和效率的主要力量。如图1、表1。能力质量框架中提出的五个能力模块分别代表了管理会计领域相对独立的能力体系，它们之间有着密切的联系。“规划与报告”和“决策”是专业基础，“技术”是管理工具，“运营”是就业与财务整合的条件，“领导力”是其核心，将影响其余四个模块的能力。它们有机结合，为管理会计人才培养建立了综合能力素质培养的国际标准。

 

（2）中国管理会计人才应具备的“硬技能”

 

不可否认，发达国家在管理会计理论研究和实践创新方面确实具有独特的优势，积累了宝贵的经验。IMA管理会计能力质量框架为我国管理会计人才培训提供了实用的体系和详细的路径。我国管理会计人才能力框架的建设可以借鉴一般适用性和有价值的部分，努力提高传统财务会计工作对会计人员的能力要求，促进会计人员参与战略决策和整合管理的能力。

 

管理会计的知识应该是“T字型结构，T“字的垂直代表“专业”，即专业知识要深入研究；T“一横字代表“博”，即知识面广，知识渊博。我国管理会计人才应具备的“硬技能”包括以下八个方面，如图2所示。

 

其中，分析能力、战略决策能力、风险控制能力和信息化建设管理能力作为四大核心技能尤为值得关注。

 

1.财务和非财务信息分析能力

 

财务信息分析包括日常财务分析评价和资本经营活动财务分析评价两部分。除了财务信息的分析外，管理会计人员还应注意非财务信息的分析。只有将非财务信息与财务信息相结合进行综合分析，才能充分利用分析结果，有效发现经营管理过程中存在的问题和风险，帮助管理层做出战略决策，挖掘未来发展潜力，为企业创造新价值。

 

2.战略决策能力

 

财务和非财务信息分析能力是管理会计人员的起点，参与战略决策的能力是管理会计人员的制高点，是高水平会计人才的必要能力。要求管理会计人才站在单位战略高度，从财务角度发现单位组织设置、运行机制、业务流程等业务活动中的矛盾和问题，灵活利用信息分析结果，提出充分有效利用单位内外资源实现既定战略目标的建议。

 

3.风险控制能力

 

风险控制能力包括风险管理和内部控制管理。现在单位的L风险控制工作越来越重要。作为管理会计人才，应积极参与综合风险管理，加强单位内部控制，成为我国管理会计人才的“硬技能”之一。

 

4.信息化建设管理能力

 

为了转型财务会计，我们应该进入数据、业务、流程和系统，利用数据发现、解决和预防问题，通过转型升级流程，提高企业的运营效率。这里所说的“进入系统”是利用信息技术来提高企业的管理水平，甚至通过企业信息系统的转型来提高企业的管理水平。

 

此外，管理会计人才还应具备综合预算管理能力、税务筹划管理能力、成本控制管理能力、绩效考核管理能力四个方面的辅助技能。

 

（3）我国管理会计人才应提高的“软技能”

 

管理会计的核心在于管理，管理不仅需要专业知识，还需要注重软技能的提高。我国管理会计人才应提高的“软技能”包括以下八个方面，如图3所示。

 

其中，沟通能力、网络建设能力、同理心思维能力、领导能力和组织能力作为四大核心技能尤为值得关注。

 

1.沟通能力

 

管理会计人才要有良好的沟通能力，对自己的提案有信心，在提供信息的同时，也要想办法说服领导实施。

 

2.构建网络能力

 

管理会计中的沟通、内部控制、风险管理和成本改进都需要网络，所有的管理会计工作都需要网络，管理会计工作不能在财务办公室内完成。因此，优秀的管理者应该知道如何建立一个网络来提高他们的效率，以便更好地完成他们手头的工作。一个优秀的管理会计师，即使没有太高的职位，也会知道如何在组织中建立管理会计工作所需的网络，并得到组织的支持，以实施他的管理会计工作。

 

3.换位思考能力

 

优秀的管理会计师应该从老板、同事、客户和竞争对手的角度来看待问题，而不仅仅是从他们自己的角度来看待问题。视角的深度使他们不仅能发现问题，而且能同理心，提出更好的解决方案。

 

4.领导能力和组织能力

 

优秀的管理会计师将知道如何处理部门内部的利益，以实现他们的工作目标。他们将聚集各种人才，了解他们的兴趣和才能，引导他人最好的一面，利用他们的优势，避免他们的弱点，促进组织的进步和改进。

 

此外，管理会计人才还应提高主动性、追随能力、团队精神、自我表达能力四个方面的辅助技能。