管理会计存在于不同的经济发展阶段

管理会计存在于不同的经济发展阶段，渗透到企业的经济活动中，贯穿于管理的各个领域。其重要性是显而易见的。如果能充分利用管理会计的特点和功能，企业必然会在激烈的市场竞争中屹立不倒。然而，对于许多企业来说，它只是一个漂亮的花瓶，不能被使用。原因是什么？主要表现在以下几个方面：

 

①企业管理人员管理能力有限，虽然改革开放35年，但许多企业或出口加工，实施低成本战略，利用人口红利经营模式赚取微利，只要生产企业有订单，只要有廉价劳动力，只要不停止生产，企业可以生存，不注重企业管理，企业自然不会挖掘和培养高效的管理人才，更不用说如何充分利用管理会计帮助企业加强和提高企业竞争力。

 

②企业管理人员对管理会计缺乏重视，大多数管理人员对会计的理解仍只停留在财务会计领域。只要他们管理好现金，做好记账工作，及时出具财务报表，就足够了。即使是管理能力较好的外资企业也存在类似情况。调查发现，所有单位负责人都具有开拓精神，综合素质高的人更注重管理会计工作，管理会计应用较好。总的来说，我国大部分企业都有最终决定权，很多企业领导因为各种原因没有意识到管理会计在企业管理中的重要作用。因此，在实际工作中，这类领导不会提倡管理会计的应用。

 

③会计人员本身对管理会计了解不够，许多会计人员只学习基本的财务会计知识，在实际工作中很少接触管理会计，即使成本会计只是产品成本标准化会计，涉及生产计划、生产过程、生产效率和如何控制不清楚。此外，许多企业本质上只设立财务会计部门，但没有管理会计部门，设立岗位只是出纳、总账会计、应收会计、应收会计、应付会计、固定资产会计、税务会计、成本会计等标准模式，但很少看到管理会计的功能设置。

 

④信息技术不完善，管理会计工作涉及整个企业的生产经营，分析控制每个节点，要求企业有更好的信息技术支持，如ERP系统，否则难以收集和分析相关数据，自然不能做好规划、决策、控制和绩效评价。然而，现实是，并不是所有的企业都有能力完全实现信息的及时繁荣。

 

⑤会计改革相对滞后。在过去的20年里，中国的会计改革主要是财务会计领域的改革。为了符合国际标准，中国会计行业一直致力于建立中国的会计准则，以便更好地为财务会计服务。但罗伯特·卡普兰指出，虽然有这样一套统一的会计准则可以提高企业管理的透明度，帮助中国企业进一步改善治理，但由于财务会计和财务报表提供的信息是企业战略实施后的信息，财务会计和财务报表是滞后指标，现代企业的竞争要求是会计工作能够及时反映过去，控制现在，决定未来。未来，管理会计应成为会计改革和发展的关键方向。

 

⑥教育理念不更新，我国会计教育始终停留在理论层面，很少结合企业实例解释会计理论如何灵活应用于企业的业务需求，总是注重教学会计准则等一般标准，管理会计的特点不受会计准则的限制，具有更大的灵活性和自主性，在传授和学习西方管理会计的理论方法时，应考虑不同行业、不同企业的内部制度和文化，不能盲目强调自己的特点和文化，消极对待和引用先进的方法，此外，管理会计在中国的实施和应用迫切需要会计界和行业的共同努力，包括大学、学术团体、企业、注册会计师行业等中介机构，结合改革开放30多年在这一领域探索和尝试的成功经验，从案例研发中总结出一套有规律的东西，并融入我们的教育体系。

 

虽然管理会计的发展和应用需要进一步推进，但随着企业经济环境的日益严峻，企业生产经营的不断转型升级，管理会计必将进入历史舞台，为企业创造强大的市场竞争力。